莫非小笨虫子打算开一个超市啊哈哈!!
本人认为做好超市这个题目很大不是三言两语就可以说清楚的,但是可分为两个层面来理解这个问题,软件与硬件, 硬件资源包括商超的基础设置优美的环境是不可或缺的,人才的利用,一个好的运管经理可以带出一个很有凝聚力的团队,可以带出自己的企业文化.这些是对手无法模仿的, 门前的广场,这个是必须的,我觉得促销才是超市的灵魂,每一个季度 每一个节假日 每一个国家法定日,甚至每一个星期,都应该有促销活动,但是不能重复,要有新意,要不然会引起视觉疲劳。以低价带动销量,以服务赢得顾客。沃尔玛的运作其实不是转消费者的钱 ,是在转供货商的钱,比如 供货量多少万以上才结款,摊位费 促销费,位置费等等,,太多了不知道从哪里说了