OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它的核心是将企业的目标分解为具体的目标和关键结果，以实现目标的可衡量和可管理。
孙子兵法是一部古代兵书，它的核心是以战争为背景，阐述了一系列的战争策略和战术。具体来说，它们的相似之处主要体现在以下几个方面：
1. 目标导向：OKR和孙子兵法都是目标导向的管理方法。OKR强调将企业的目标分解为具体的目标和关键结果，以实现目标的可衡量和可管理；孙子兵法强调制定明确的战争目标，并通过一系列的战争策略和战术来实现目标的达成。
2. 分解层次：OKR和孙子兵法都是分解层次的管理方法。OKR将企业的目标分解为具体的目标和关键结果，以实现目标的可衡量和可管理；孙子兵法将战争目标分解为具体的战略和战术，以实现目标的达成。
3. 持续改进：OKR和孙子兵法都是持续改进的管理方法。OKR强调不断地制定和实施目标，以实现持续改进和优化；孙子兵法强调不断地改进战争策略和战术，以应对不断变化的战争环境。

虽然OKR和孙子兵法看似没有直接的关联，但是它们之间确实存在一些相似之处。企业可以借鉴孙子兵法的战争策略和战术，结合OKR的目标管理方法，制定更加科学和有效的管理策略和方案，以实现企业的可持续发展。