OKR和KPI是两种不同的绩效管理方法，它们的区别如下：
1. 目标的制定方式不同：OKR的目标制定是从顶层目标开始，逐层分解，形成目标树，每个目标都是可衡量的，而KPI的目标制定是从底层指标开始，逐层汇总，形成指标体系，每个指标都是可衡量的。
2. 目标的性质不同：OKR的目标是具有挑战性和可达性的，强调目标的激励和激情，而KPI的目标是具有可控性和可衡量性的，强调目标的稳定和可预测性。
3. 目标的周期不同：OKR的目标周期一般为季度或半年，强调快速迭代和持续改进，而KPI的目标周期一般为年度，强调长期稳定和可持续发展。
4. 目标的应用范围不同：OKR的目标适用于创新型和高成长型企业，强调灵活性和适应性，而KPI的目标适用于稳定型和成熟型企业，强调规范性和标准化。
5. 目标的管理方式不同：OKR的目标管理方式是基于团队的，强调团队协作和共同成长，而KPI的目标管理方式是基于个人的，强调个人责任和绩效考核。