宁愿在一线生机中躺下也不愿大胆尝试的悲哀
原创新伟养老杂谈新伟养老杂谈2023-08-08 09:30发表于河南
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华佑和寿历经10年研发出的66921商业模式，从根本上解决了养老的盈利问题，从本质上解决了养老的良性运转问题，包含但不限于的内容有：建筑规划设计、装修布局设计、产品方案设计、销售模式设计、照护服务方案设计、组织结构创新设计、运营管理效益设计、回本投资模式设计、孵化器设计等全产业链的全方位策划及全程运营管理和盈利模块设计。

虽然唯有华佑和寿集团（河南）养老服务有限公司可为中国养老提供出赋能盈利业务，却没有得到经营养老企业的一线生机的大胆尝试做落地示范标杆服务，不知是华佑和寿养老企业的悲伤还是经营养老项目者的悲哀呢？大家可以静下心来看完小编如实陈述的养老市场经营现状，从中就不难找出正确答案的认知。

曾记得万达地产创始人的王健林在一次采访时说过这样的话：清华、北大都不如自己的胆子大。话语虽简，道理虽偏，但蕴意颇丰，寓意深远。

所谓胆子，就是指向胆量所具有的勇气。同时，也蕴含着过人的胆识与智慧的见识以及超众的认知。但在养老发展领域更缺乏这样的企业理念及思维意识。
从众的心理是人性使然的固化惯性，超众的认知是悟性的真知灼见，智慧的胆量是决策认知的行为方向，唯有如此，才能打破眼前所能看到的现实，才能破局养老经营环境的开端，才有可能在发现一线生机中发挥出大胆尝试的决策机会。否则，只能在错失良机中失去创造一线生机的发展契机，而在中国养老当下所经历的发展现状就是如此。

人人都想拥挤在养老领域去赚钱，而赚钱最好的方法大多都是在不想投资的情况下去赚取投资养老人的钱，因此，赚取投资养老人的钱的人就像一窝蜂一样涌入，有做培训的，有做策划的，有做管理资料的，有做书籍编撰的，有做供应链的，有做平台的，有做智慧服务的，有做管理系统的，有做小程序服务的，有做中医药资源整合的，有做政府背景背书的，有做旅居养老的，有做游学授课的，有做论坛分享的，有做授牌联盟的，有做保健品直销的，有做康复理疗的，有做运营托管的，有做销售外包的，有做寻人猎聘的，有做中介买卖的，有做融资返佣的，有做理财集资的等等赚钱方式和挣钱方法，无不是在挖空心思去榨干对方仅有的收入，请大家好好看一看，好好想一想，在社会上存在以上经营的赚钱项目当中，有哪一项是为养老服务到了真正的赋能，并达到为对方赋能出创造盈利收益的基础上而获得到顺便赚钱的服务呢？

一、做养老培训的：自己都没有搞懂经营养老的盈利模式，也没有创造出属于自己的成功养老企业，反而面向社会进行培训收费，但其他行业的培训者虽没有创造出属于自己的成功企业，但有其行业的成功先例经验做借鉴支撑，而在养老行业就没有诞生出成功的企业和养老项目存在，凭什么支撑培训授课业务呢？纯粹是把对方腰包里仅有的有限资金，在利用各种具有哲理性的废话道理把一句话就能说明白的真理进行复杂化的演绎，同时把演绎到复杂废话道理的哲理从授课缕析中再次讲解到一句话就可总结出的真理当中，并以此作为培训课程的课时作为终结，也总算把一句话可总结出的真理在利用哲学理论和逻辑理念延伸出的复杂化培训课程落实到了赚钱的目的。这就是做养老培训的赚钱生意。

二、做养老策划的：在社会上还没有创造出成功的养老当下，无论策划者策划了多少案例，也不论是谁做的策划，均是在实施着骗钱的行径，策划的养老案例越多，创造失败的基地也越多，同时，骗取到的钱财也越多。反而业务也会伴随着受骗数量的增加而增加，这就是策划的赚钱生意。

三、做养老管理资料的：面向社会兜售养老管理资料或书籍，除了护理服务内容外，其他所有方面的管理资料，只能归属于在失败的养老行业内总结出了相对比较完善的文字记录内容，且具有复制失败的践行总结经验，只要购买或使用了养老行业当下所实施的运营管理资料，相当于是为养老项目培育了失败的肥沃土壤，进而创造出更加失败的茁壮，这就是出售养老管理资料及养老书籍经营者的赚钱生意。

四、做政府背景背书的：利用国家不同行政单位的管理权限而注册成立了不同经营单位主体，就在社会上进行大力宣传自己的综合势力，从而行使着养老方面的骗钱勾当，如在民政部名下或民政厅名下以及卫健委名下直接或间接注册或归属于其旗下的服务单位等运营主体，均在外大肆吹嘘自己的运营单位属于某某国家行政机关直属管理或管辖的特性，吹捧关系怎么好，福利怎么优先等政府资源的享受特权而进行一些不法敛财套路，花样可谓层出不穷。这就是做政府背景背书的赚钱生意。