先说能否复制吧：祥钰云做的是拼团电商，只要满足一些条件这种模式就可以复制其行业的：
（1）行业拥有巨大的消费市场，消费市场的大小意味着商业价值的大小。例如健康产品的蓝海市场；
（2）行业处于高速增长阶段，市场上流通的品牌众多鱼龙混杂，有祥钰云这种平台的刚需。现在每年成立的大健康类型的企业上千家，要从这么多的品牌中区别良莠做出选择，真心不容易，所以平台是刚需。
（3）行业竞争充分但尚未饱和，未出现寡头垄断市场的局面。像健康产品的企业，真正做到品牌知名的，不到100家；绝大多数中小企业的产品还是处于默默无闻的状态。而祥钰云做的就是，将这些健康产品品牌与渴望质优价廉的用户连接起来。
参照以上标准，可以发现健康行业还是有一定的市场规模。
其次是关于复制难点：
现在来讲，祥钰云还不算一种已经成功的模式，用户网购对于健康产品的需求是否真的那么旺盛？这一点不好说，而且它现在还没有完全处理用户行为闭环及信息沉淀的这一问题，所以保持用户粘性还比较难保证，商业化规模还有待观望。