大健康产业是极具市场潜力的全球热门产业，也将成为继IT产业之后的全球“第五波财富”产业。在整个健康产业遇到前所未有发展契机的背景下，产业也出现了重要的转折：从粗放式经营向精细化管理转变；从单打独斗向联盟、连锁化转型。
随着大批资本的涌入，经营者必须看到行业逐渐暴露的来的问题：
① 加盟模式最容易出现的问题
一些掌握产业资源的公司纷纷开启了加盟连锁模式，借着市场红利迅速发展了几百上千加加盟商。伴随着加盟规模的扩张，问题也随之而来，问题集中如下几点：
1. 数量众多的加盟商一盘散沙，缺乏统一管理与赋能；
2. 加盟商开好了店，不知道怎么获客、养客，经营压力大；
3. 加盟商缺乏获客、养客素材，不知道如何经营私域流量；
4. 加盟商缺乏专业获客、管客工具，转化效果差、复购率低；
5. 数据分散在各个加盟商的手机里面，总部无法统一掌控；
6. 加盟商跟总部的黏度低、依赖小，独立门户，单干的可能性高；
江苏一家做沙疗的健康管理公司就遇到了上述问题。企业女老板通靠着自己好学和能够迅速接受新事务的优点，借力全流程数字化营销系统，筑起自己品牌的“护城河”。不到30天成功化解了这些问题，而且让整个加盟体系业绩提升了42%。
②加盟连锁问题的根源在哪里?
一是做加盟的经营者大多缺乏真正的运营管理加盟商的经验，即便有经验，没有一套管理支撑系统，要管好庞大的加盟商也是要花费巨大的人力成本。
二是加盟商大多是手里有钱想投资的个体，在管理上是小白，往往参加一场招商会议，听到投资回报率很高就匆忙下手，等真正落地的时候才发现变现方法不懂，管理团队不懂，手忙脚乱，病急乱投医。
这几年的疫情反复波动客观上也加剧了各个加盟店门店获客难。疫情前，加盟商通过各种线下促销活动，还是可以获取一定的客源，但疫情影响下，户外活动明显减弱，大家对疫情的戒备心也增强了很多。由于体系缺乏线上运营的体系和经验，一时间整个体系陷入了倒闭的困境。
③借助专业营销赋能工具，重构加盟体系；
针对当前的市场环境，对运营体系进行重新构建，把过去单一线下引流模式转型为线下、线索相结合，特别在当下疫情反复不定的形式下，大力发展合伙人私域获客手段。把这种理念灌输到每个加盟商，统一思想，统一部署。
借助赛客数字化营销系统，重新搭建营销架构，把每个加盟商作为公司的二级部门，每个加盟商下面的部门作为每个加盟商下面的下级组织，所有人员统一纳入到相应的组织中，设定好相应的角色，赋予相应的权限。
④借助赛客，精准锁定6大着力点；
总部专门成立一个大市场支持部门，针对存在的问题，从以下几个方面着力：
一、统一策划制作营销素材：大市场部门将原先线下的引流活动搬到了手机上，重点制作了获客海报、获客彩页、获客短视频、活动软文。赛客系统可以实现，谁转发、谁受益的效果，解决了之前大家转发无法考核的顾虑。
二、统一制定岗位职责：制定了每个岗位的职责，理清上线之间，部门之间，组织之间的工作分工，做到职责清晰，分工明确，没有盲点。
三、统一制定销售流程：制定了从获客到流转，从养客到激活，从转化到变现各个环节的销售话术和注意事项。并且录制好视频上传到赛客的营销话术文档，全国所有的加盟商都可以随时随地的学习。
四、统一制定奖励规则：在项目启动前期，为鼓励大家的积极性，从三个维度制定了奖励规则，凡是推广带来一个有效流量都可以进行奖励，获得一条有效线索再给予奖励，最好成单再给予相应的提成。几万个工作人员的积极性被调动起来了。
五、统一制定引流裂变机制：针对招商加盟，制定了直接介绍加盟有奖励和间接介绍加盟商也有奖励的政策；针对加盟商获客，制定了员工直接接受消费者有奖励和间接介绍消费者来店消费也有奖励的政策。而且这些政策是终身锁定关系。这样，整个体系的人员，人人有目标，个个想挣钱的渠道被彻底的打开了。
⑤系统上线不到一个月，公司营销上实现了7个统一管理，企业经营成功蜕变，且业绩猛增42%；
1. 招商更容易：为加盟商提供私域流量获客系统，解决获客难题；
2. 管理更方便：实现七个统一管理，三个维度按效果分润，掌控核心数据；
3. 风险更可控：统一传播内容，避免加盟商乱宣传、过渡营销、过渡承诺；
4. 业绩增长快：加盟商利用合伙人的私域流量快速获客、30天业绩增长了42%；
5. 公司更值钱：轻资产、轻运营，强管理、强赋能，数据沉淀在公司；
随着大批资本的涌入，经营者必须看到行业逐渐暴露的来的问题：
① 加盟模式最容易出现的问题
一些掌握产业资源的公司纷纷开启了加盟连锁模式，借着市场红利迅速发展了几百上千加加盟商。伴随着加盟规模的扩张，问题也随之而来，问题集中如下几点：
1. 数量众多的加盟商一盘散沙，缺乏统一管理与赋能；
2. 加盟商开好了店，不知道怎么获客、养客，经营压力大；
3. 加盟商缺乏获客、养客素材，不知道如何经营私域流量；
4. 加盟商缺乏专业获客、管客工具，转化效果差、复购率低；
5. 数据分散在各个加盟商的手机里面，总部无法统一掌控；
6. 加盟商跟总部的黏度低、依赖小，独立门户，单干的可能性高；
江苏一家做沙疗的健康管理公司就遇到了上述问题。企业女老板通靠着自己好学和能够迅速接受新事务的优点，借力全流程数字化营销系统，筑起自己品牌的“护城河”。不到30天成功化解了这些问题，而且让整个加盟体系业绩提升了42%。
②加盟连锁问题的根源在哪里?
一是做加盟的经营者大多缺乏真正的运营管理加盟商的经验，即便有经验，没有一套管理支撑系统，要管好庞大的加盟商也是要花费巨大的人力成本。
二是加盟商大多是手里有钱想投资的个体，在管理上是小白，往往参加一场招商会议，听到投资回报率很高就匆忙下手，等真正落地的时候才发现变现方法不懂，管理团队不懂，手忙脚乱，病急乱投医。
这几年的疫情反复波动客观上也加剧了各个加盟店门店获客难。疫情前，加盟商通过各种线下促销活动，还是可以获取一定的客源，但疫情影响下，户外活动明显减弱，大家对疫情的戒备心也增强了很多。由于体系缺乏线上运营的体系和经验，一时间整个体系陷入了倒闭的困境。
③借助专业营销赋能工具，重构加盟体系；
针对当前的市场环境，对运营体系进行重新构建，把过去单一线下引流模式转型为线下、线索相结合，特别在当下疫情反复不定的形式下，大力发展合伙人私域获客手段。把这种理念灌输到每个加盟商，统一思想，统一部署。
借助赛客数字化营销系统，重新搭建营销架构，把每个加盟商作为公司的二级部门，每个加盟商下面的部门作为每个加盟商下面的下级组织，所有人员统一纳入到相应的组织中，设定好相应的角色，赋予相应的权限。
④借助赛客，精准锁定6大着力点；
总部专门成立一个大市场支持部门，针对存在的问题，从以下几个方面着力：
一、统一策划制作营销素材：大市场部门将原先线下的引流活动搬到了手机上，重点制作了获客海报、获客彩页、获客短视频、活动软文。赛客系统可以实现，谁转发、谁受益的效果，解决了之前大家转发无法考核的顾虑。
二、统一制定岗位职责：制定了每个岗位的职责，理清上线之间，部门之间，组织之间的工作分工，做到职责清晰，分工明确，没有盲点。
三、统一制定销售流程：制定了从获客到流转，从养客到激活，从转化到变现各个环节的销售话术和注意事项。并且录制好视频上传到赛客的营销话术文档，全国所有的加盟商都可以随时随地的学习。
四、统一制定奖励规则：在项目启动前期，为鼓励大家的积极性，从三个维度制定了奖励规则，凡是推广带来一个有效流量都可以进行奖励，获得一条有效线索再给予奖励，最好成单再给予相应的提成。几万个工作人员的积极性被调动起来了。
五、统一制定引流裂变机制：针对招商加盟，制定了直接介绍加盟有奖励和间接介绍加盟商也有奖励的政策；针对加盟商获客，制定了员工直接接受消费者有奖励和间接介绍消费者来店消费也有奖励的政策。而且这些政策是终身锁定关系。这样，整个体系的人员，人人有目标，个个想挣钱的渠道被彻底的打开了。
⑤系统上线不到一个月，公司营销上实现了7个统一管理，企业经营成功蜕变，且业绩猛增42%；
1. 招商更容易：为加盟商提供私域流量获客系统，解决获客难题；
2. 管理更方便：实现七个统一管理，三个维度按效果分润，掌控核心数据；
3. 风险更可控：统一传播内容，避免加盟商乱宣传、过渡营销、过渡承诺；
4. 业绩增长快：加盟商利用合伙人的私域流量快速获客、30天业绩增长了42%；
5. 公司更值钱：轻资产、轻运营，强管理、强赋能，数据沉淀在公司；
