KYT活动是一个完整的PDCA循环，活动前的策划是P（Plan计划、规划），会议实施是D(Do，执行），实施后管理者的日常管理是C（Check，核查、检查），彻底标准化为A（Action，标准化）。KYT活动是班组成员通过充分讨论后最终达成共识的活动，是“由我做”转变为“我要做”的一个过程；危险预知不在大小，关键是提前识别风险并加以防控，为了确保基地各部门在生产作业过程中的安全，实现“伤害为零”的最终目标，鄂尔多斯市隆基硅材料有限公司于8月份持续开展“KYT危险预知训练”活动，为了更好的宣贯并执行，安全环保部于2023年08月15日联合切片生产部与切片设备部相关负责人、主管针对切片作业工序在车间开始了本次的“KYT开展专项辅导”。
此次主要围绕作业活动进行开展，特别是涉及多人配合作业和检修作业，深入挖掘班组人员作业过程中潜在的危险因素，提高作业人员风险辨识能力，通过自我控制确保作业安全，加强自身的安全防范意识，并通过控制人员在作业过程中的不安全行为和设备的不安全状态，进一步降低配合作业和多人配合作业过程中的安全风险。
针对目前切片生产部关于KYT开展具体事项的不明确地方，安全环保部工作人员也对此做出了解答，首先要掌握“4R”方法，分别为1R观察：把握现状，判别到底哪些是潜在的危险因素；2R考虑：弄清本质，判别主要危险的因素；3R评价：建立对策，如果是你怎么做;4R决定：设定目标，我们是这样做的！从作业团队出发，自下而上开展。通过全员的安全活动，进一步的提高设备的安全等级和工人遵章作业的技能水平，共同构筑安全生产的环境，从思想与行动上践行安全生产的方针政策。
通过KYT活动的开展，使全员在活动项目的开展中，加强安全防范意识，提高员工对于作业行为中危险点的感知性，预测和预防可能出现的事故，掌握对应的安全防范措施，在以后的工作中，更好的保障人与设备的安全，增强员工的安全责任心，为以后安全生产目标的达成打下坚实基础。