把房地产与养老常规化的发展模式结合在一起进行开发建设与经营，就是众人的流行称谓：叫做养老地产。如果单单做到了养老院和养老院的配套服务项目植入到房地产项目开发建设当中，不但不能使房地产项目完成转型实施目标，反而还会因此给房地产项目带来更大的经济危机，如果把房地产项目比喻成一个布袋的话，那么装在房地产项目内所建设的各种建筑住宅，无论是高层住宅、低层住宅或是别墅还是大平层，也不管是一室一厅、三室二厅等建筑结构，那怕是商业建筑、商住建筑、工业建筑抑或是公寓建筑等建筑性质的地产项目，均可归属于房地产布袋内的建筑设施与服务产品。而植入到房地产项目当中的养老建筑设施与服务产品，相当于把房地产的布袋撑的更加鼓囊，而原本就需要缩减容量、减轻重量的房地产项目却因此而加大了需要缩小和缩减的包袱；以小编理解：这样的发展模式不是转型而是变形。最终沦为养老不是，地产也不是，最后只能称之谓：乌托邦。

要想使房地产项目落实到真正的转型，就必须对房地产项目赋能出变性要求，并把房地产变性到其它服务属性当中，无论是从打造生活模式的服务氛围去做升级赋能，或是从构造园区生活品味的服务性质去做开发，抑或是创造全龄段的社区文化给予服务升级赋能等进行改性变质的服务方式去开发经营，才可叫做房地产转型或可称谓转型房地产。如果以此方式改变不了房地产的圈地盖房、融资售房、物业管理的经营本质，也只能算是形而上学的转型房地产或房地产转型。

至于房地产项目该怎么转型，转型什么，做什么转型等转型内容比较多，也比较丰富，而小编只把自己最擅长的养老盈利模式对房地产项目做出赋能转型的见解与认知作以分享内容如下：

小编自2010年就对养老产生了浓厚的兴趣，当时只是出于兴趣而关注了养老的发展经营情况，直至关注养老到2011年时，从兴趣渗透到了钻研当中，而一贯秉承超越自我与竞争自我的性格特征在装修装饰行业已达到了天花板的研发瓶颈阶段，从此就决定了破局超越与竞争自我的决策行为，就在个人有限认知领域向社会收集了很多关于养老方面的相关知识类书籍和有关养老方面的管理资料文件，也就是在此时的决策行为之初而踏上了研发养老盈利模式的征程之途，并于次年有幸加入到了上海和佑养老集团公司做了中层任职工作，进一步为研发养老盈利模式拓展出了广阔的思维路径，经过数年的研发坚持，也忍受了数年的研发经费投资，终于在2019年的年底开发出了66921商业模式的2.0版本成果；由于受疫情突然来袭的影响，迫使自己呆在家里不能随意外出的时空内对66921商业模式再次做出了进一步完善，一直在深耕中研究，并对员工收集到的国内外养老项目的各种管理资料和运营服务文件进行了多次重复性的研读分析与缕析汇总，最终在2.0版本的基础上又一次升级到了3.0版本的66921商业模式，不但在河南、陕西和江苏省的三个不同地方的有关城市做了66921商业模式的实地问卷调研，并结合小编自己曾经操盘的养老案例以及行业内相对有名气的养老项目做到了具有针对性的参考对照及赋能推理，对升级到了3.0版本的66921商业模式，不但可为养老项目创造出具有中国养老行业无中生有的盈利示范标杆，也可为养老项目解决任何经营痛点的市场服务需求，还可为房地产项目赋能出转型升级的倍增效益。

按照中国政府导向的以居家养老为基础服务方案，只能在新开发建设的养老+地产+管家服务+生活文化的园区内得以实现外，对社会当下已经建设成熟的生活小区，在落实居家养老服务方案的推行中很难得到切实贯彻执行，因居家养老服务不是一句口号就能实现的事情，它涉及到服务系统、管理体系、运营方式、设施配置、照护方案、协助方法等都有着互相促进、相互赋能、协助联系的密切关联，缺少或缺失任何一个关联性的服务环节，就会制约居家养老服务方案的完善实施，若要强制推行居家养老服务市场的全面实施，除非对已经建设好的成熟生活园区进行全方位、全方面的改造升级，否则，将会在不久的将来验证到“新伟养老杂谈”曾经发表的一篇文章标题：《居家养老将会淡出中国养老市场》。
在中国养老发展阶段，目前能为房地产项目赋能出“养老+地产+管家服务+生活文化”的真正转型，同时孵化出具有盈利示范标杆的类地产服务属性的企业或个人，几乎是凤毛麟角；但华佑和寿养老服务有限公司可在凤毛麟角中占有一席之地。
如有咨询房地产转型开发商机，或咨询创造房地产倍增收益的发展契机，或有意向找到能盘活房地产的策划方案或需要为房地产做助力赋能需求，或者只想为房地产企业当下库存的房源落实到快速去消化的实施目标，甚或有想为地产转型养老但不知道怎么操盘等业务需求者，均可到华佑和寿集团（河南）养老服务有限公司进行交流商谈，华佑和寿养老企业不但可以提供出切实可行的解决方案，并且具有操盘房地产项目做转型升级的运作能力和管理水平。