在施工现场，检查组一行实地察看了梁场制梁区、拌和站、料仓等建设情况，详细询问了项目建设施工组织设计、人员设备等资源配置情况以及下一步重点工作安排，并与相关负责人就施工中的重点、难点进行深入探讨，提出了很多建设性意见。项目执行经理任清立就项目工程概况、施工进度、安全生产、工期安排等情况作了详细汇报。

检查中，检查组等一行对现场作业人员安全深切关心，对工程质量建设高度重视，要求项目部要将文明施工与安全质量管理落实在项目建设过程中的每一处细节，同时对项目接下来的工作开展提出几点要求：一是统一思想认识，提高安全质量意识。项目要坚持安全第一、质量至上的原则，进一步落实安全管控职责，强化安全风险管控，严格原材料源头与施工过程质量把控。二是加强施工组织，推进项目建设进度。项目要充分发扬奋勇争先、敢于拼搏的铁兵精神，将切实可行的工作计划与目标转化为高质量、高标准实体工程。三是锚定施工任务，完成节点目标。项目要严格梳理任务节点，倒排工期，不断优化施工组织方案，加快推进各项施工任务，确保完成年度既定目标。四是重视信用评价，建设精品工程。项目要高度重视、积极开展信用评价工作，围绕安全生产、施工质量、形象进度等管理目标，树立企业良好信誉和形象。
郭宾表示，针对检查组一行提出的建议与要求，平漯周项目将认真总结、重点梳理、高效落实，真抓实干，促进项目施工安全生产与文明施工管理水平再上新台阶，打造优质、精品工程，交出一份令业主满意的答卷。