有的时候是不容易判断的，因为不管是培养你还是压榨你都有个共性，你会感觉自己都会很忙。在培养你的领导下面干活忙是因为既然要培养你肯定要让你多做事，所以关键就是我们该怎么去分辨是在压榨还是培养了。

你要看看你的领导让你做事的时候是不是只看结果
在布置任务的时候只是让你去做，到后面的时候只看结果怎么样，过程中都不过问没有其他任何的反馈那可能就是在压榨了，为什么呢？
这就像把我们变成了工具人，工具人就是只接受指令所以对工具人只要讲去干吗就好，他只需公司你把这个任务完成，你就机器人一样把任务做好拿出结果就结束了。

而想培养你的领导不仅给你布置任务还会和你讲怎么去做到，会让你在工作任务中学到东西得到提升，有时候可能不会在一开始就告诉你该如何去做，但是在你做的遇到困难卡点的时候会教你如何分析处理，然后给你一些指导。在你做好任务拿出结果时，再给你反馈并告诉你该如何改进能做的更好。

当然还会有一些领导他会更用心，不仅给你讲要怎么去做，还会和你讲为什么要做这个事及为什么这样做，做这件事情背后的意义是什么。

那毫无疑问，这样的领导是在有意识的去培养你，所以如果遇到一个领导既给你一些任务又在你遇到困难时候指点你，还给你讲为什么要这样做，你就一定要珍惜这样的领导。当然师傅领进门修行靠个人，同时自己也要自主思考，不用动不动什么问题都去请教。关注温州人力资源网让你在职场中游刃有余少走弯路，还有什么职场相关问题可以在评论、私信我们，会在第一时间回复你。