想要让“商战人才”最终为管理层提供帮助，或者为达到服务企业的目的，那么就需要有一个局外人站在公正的立场上主持这场“速度竞赛”，因为速度的快慢会影响着企业在“关键时候”能否抓住重要机会：从而通过“商战人才”增幅，并让企业以短期两三年的努力，减少未来十几年的辛苦发展。当然在这个时候，企业与“商战人才”在这个时候并不是敌对关系，相反，他们很快会变成紧密的合作关系，而这一切的原因完全来源于“裁判挥舞的大手”。
一个公正裁判的存在，能够为企业与商战人才解决掉大部分外部市场上的事情，当然，远不止如此。他更像是一个好老师，能够细心的去从基础性知识上让战略人才充分的了解到“企业与品类竞争的微妙关系”、“如何通过品类竞争让自己获得成功”、“如何轻松的打到竞争对手”。这些都是有一定概论的、而这些概论会在双方的接触过程中，让商战人才充分的吸收到足够的养分。当然还包括期间下来的无数场课程、考试、总结、评价，这一流程走下来，其实已经要花费数年的时间了。
而对于想要短期通过快速的吸收的人而言，其实在他的职业生涯中是很难学习到战略精髓的。这也是为何我推崇尽可能为企业服务时，能在咨询费用上少收就少收、但在课程上与服务时间上尽可能的延长，这样才能真正的帮助到项目方。因为我自己已经知道，快速的学习为项目方提供的服务只是“速效课程”、这些“短期建立速效课程”很快会随着知识的覆盖而忘得精通。这其实是无法为企业带来本质上变化的，如果还以同样的方式去回馈给项目方，这其实是不公平的、当然，对于市场上其他人在做的，如让企业先购买：“体验课程”，最终获得为自己谋求更大利益的事情，这种销售模式，也算是一种“同质化产品”。因为我们并不能通过指望几天的课程，就学习到一个人身上十几年的知识，这是不现实的。

这绝不是师傅领进门、修行靠个人的事情，相反，一个好老师的存在，就如同一所有价值的学校，我们愿意为它的学位而花费几百万去购买一套自己虽然并不是完全满意的房子。虽然这套房子也有缺陷，但丝毫不会阻碍我们为了获得这样一个好学位、并愿意主动放弃进入到这所优良学校受教育的决心。
通常老师的身份是带领商战人才去熟悉企业内部的环境，因为大多数时候，我们在未接受到正统教育时，只能以普通人的眼界去看到自己想看到的事情。但在我们获得充分学习之后，自然就不同了，不仅在认知上会有质的飞跃，对于能力的提升也是急速见长的，所看到的问题点也会比此前更加“毒辣”、“精准”。几乎一眼就能看到企业内自己所能望到的“最高”与“最搞糟”的那些事情，尽管这些事情平时连最高层或者最老的员工，都不一定能发现的了。这就犹如练就了一双火眼金睛的孙猴子、任何可能为企业带来伤害的妖魔鬼怪，都会被斩首在棍棒之下。
当然，其实对于商战人才最厉害的莫过于“学习适应外部市场”、“控制外部市场”、“建立企业竞争优势”、“寻找品类价值”、“促成新品类战略形成”等多项重要工作。并在日常的工作中为企业进行日常的强化，在强壮骨骼的同时还能练就一身肌肉、软化血管、提高人体的免疫力。让企业以前所感受到的“不适”逐渐化为“通畅”，就如同中药治本一般，在解决多项基础病的同时，逐渐让身体恢复轻巧、年轻态。且在趋利避害上能够发挥出高水平战略家的水准，当然还有许多外部市场上的工作，其实都归到商战人才需要做的范围上的，这绝不是几个业余的人能做的了的。
同时在商战人才把事情做对，且裁判觉得正确的时候，企业也应该给予一定肯定与奖励，当发生错误的时候也能根据裁判的及时制止而“刹车止助”，而让企业免于经历失败。这当然也需要计入到考核评分之中，这些都是通过第三方公正的裁判进行合理判定的。这在缺乏第三方进行工作裁决的企业中，究竟“哪些事情做对了”、“哪件事情做对了一半”、“哪件事情有可能要爆发危机时”，是完全缺乏条例规定、也没人能给出令人信服答案的。
对于企业内的其他人而言，他们则会误以为：完全不知道企业高层到底在“搞什么鬼”。明明苗头：“是对的，怎么突然被叫停了、而明眼人看上去是错误的，又是如何开始的”。大家在陷入混乱过程中的时候，内部也又一次发生鸡飞狗跳的事情。这些日常中的细则应该是需要有具体化的考核标准、并且商战人才的“作战水平”与企业间的“主观行为”也应该是纳入考核评分的。在这种奖惩合理、松弛有度、机制透明的体系内，才能最大化的催生出战略人才的诞生，挽留住战略人才，在为企业提供最大服务、贡献出最佳成绩的同时，企业也应该不吝赏赐。
因为企业依托于新品类发展，通过运用识别、找出、占据品类价值而获得成功，这已经企业做为要获得持续盈利的众所周知的事情了。那么在企业面临缺乏对于外部市场的经营指导时，就很容易让企业在关键的决策上陷入到混乱的思维中，进而产生一系列看似正确、实则错误的行为出来，导致在伤害到市场的同时，也伤害了自己。
若能有战略的出现，来作为领导企业的日常经营，必然能为新品类、企业两者，创建出高度一致的经营策略、为在外部市场中为建立专家化品牌提供最大的帮助。这在缺乏“裁判”与“商战人才”的企业中，是迫切需要解决的事情，因为我们不能总是把重心放在内部上，内部是无法诞生战略的，只有尽快筹备、才能为企业在谋求发展时注入上一剂良方。
而缺乏新品类战略的指引，专家型品牌也很有可能会因为“缺乏统一的指挥”、“缺乏高度一致性”而导致多元化、低价销售的行为的产生。因为对于外部市场中那些未应对过的“复杂问题”、“陷阱”、“强大敌人”，企业根本不知道自己该怎么处理这些问题。尤其是在经济下行的时候：“我们要怎么做”、“接下来我们应该去哪”、“竞争对手出现我们该怎么反击”、“这个阶段是否要扩大发展势能”的问题就更加头疼了。
因为过度的看中节省成本、必然会继续造成那些“原本应该”做的事情没有去做，而企业又将注意力放在错误的地方，进一步为企业带来更大的伤害。而应该这么做的事情，却极大程度的受到企业的压迫而变得不具备任何作用了。当我们在想要获得“最佳处理方法的”同时，也必然要给予一个“最有利的发展空间”，否则只是想要变好就可能是一种不费任何代价而期望获得回报的主观意愿，也让改善变成无稽之谈，这在现实情况之中，是根本不存在的。
因为作为成年人，我们有义务知道：“如果你不想叫外卖”而“想在家里煮一顿丰盛的晚餐”，那么做完饭之后留下的那些“战利品”，你是必须花上一些时间去好好收拾的。否则你就别轻易去动手做饭，因为在家做饭或许对于一些厨艺高超的人而言，或许是一件得心应手的事情、但对于厨房小白而言，手忙脚乱之下，“什么时间去买菜”、“什么时间开始备菜”、“什么时间开始起锅”、“对于菜品分量的多少”，都不是一件容易处理的问题。
除非我们已经想好了，否则就不要轻易启程，因为这不是儿戏。