财务 bp 平常的工作内容就是给业务部门和管理层的需求提供解决方案，而业务部门和管理层提需求的时候，往往是模糊的、非财务视角的，他们不会说“我们想知道未来三年公司的营运收入和营运成本”，而是会说“我们想知道未来三年公司会是个什么情况”。
这时，接到需求的 bp 首先要做的，就是把需求方的问题具体化，比如这个问题下，什么叫“公司情况”？如何定义“公司情况”呢？首先想到的肯定就是“收入”和“成本”这两个方面，因此这个问题就具体化了为“未来三年公司的收入和成本预测”，而收入又可以拆分为多个业务线的收入，成本又可以拆分为主营业务成本、人力成本、财务成本、销售成本等等，这样下来，就大概明确了要做什么事情。