从每次的世界财富500强的名单中消失的品牌，都能够看到：“又一个品类时代的消亡，这像是又一个曾经高挂在高空中闪亮的明星，在某一刻时，悄无声息的陨落了”。这种情况在企业还没有做好准备之时，只能被理解为是一个“危机情况”，虽然企业内部充满了消极、自责、无奈的情绪，但却无法对结果造成任何改变。略显区别的是，对于那些早已做好准备以打算迎接新将来的企业而言，他们就犹如在吃饱饭拿出了一张凳子：“坐在大门口看隔壁邻居准时7点的口水大战”，看起来似乎是与自己无关一般的轻松。因为当一切事情早已在意料之时，那么等待一个品类时代的消亡，我们只需要做的则只是当一名好观众，并做好倒数时间的准备就行。
而对于已经知道接下来的日子或许会更好的企业来说，他们很清楚，“品类的来临”与“品类的退场”只不过是“弥补空缺”与“留出空缺”的常规操作手段罢了，这只是他们用来作为获得经济增长的主要方法。所以在这种高频率发展的类型企业中工作，大概每隔几年，就会有类似相同的一幕发生，对于那些已经熟悉了商战规则的人而言，他们需要努力的就是不断去发现“比现在更强大”的品类，并据为占为己用，并作为未来主要的收入来源。
所以，既有品类的逝去或许还有自己努力推动的影子，这是为他们迫不及待去迎接另一个“王者品类”的降临，因为对于高频率发展的类型企业而言，“明天的成功”才是最重要的。“昨日成功”难免会夹杂着“过去”的因素，我们能不受到太多“昨日成功”的影响，才能云淡风轻的看到“明日胜利”就在前方，并整装收拾好一切，开始着手启程，好早点看到“朝阳缓慢升起时的那一抹红晕”。在商战之中，有一种非常厉害的手段，被我称呼“代替竞争对手进行自我升级”，通过运用这种方法的企业，通常手段高超、而且在经营上也充满雄心壮志，他们会以“长期称霸一个品类”作为经营上强而有力的发动机，去带动企业朝着专家型品牌发展。