在电力企业中推行7S管理(也称为7S模型)可以帮助提高组织的效率、生产力和整体绩效。7S管理是一种管理方法，旨在优化组织的结构和运作，确保各项要素协调一致。以下是在电力企业中推行7S管理的步骤：

1. 明确目标和愿景：
首先，确定电力企业的长期目标和愿景。这有助于确保7S管理的实施与组织的战略方向一致。
2. 建立领导层的支持：
获得高层管理人员的支持和承诺是成功实施7S管理的关键。领导层需要明确表达对该项目的支持，并向员工传达其重要性。
3. 制定7S管理团队：
设立一个专门的7S管理团队，负责规划、执行和监督整个过程。此团队应包括各个部门的代表，以确保跨部门的协同合作。
4. 诊断现状：
进行组织的诊断，评估当前情况，确定哪些S(如战略、结构、系统、员工等)需要改进。这可以通过调查、访谈、问卷调查和SWOT分析来完成。
5. 设立目标和计划：
基于诊断结果，制定明确的目标和计划，明确哪些方面需要改进，以及如何改进。确保目标具体、可衡量、可达成、相关性和时间限制(SMART原则)。

6. 实施改进：
在制定的计划基础上，逐步实施改进措施。这可能涉及到重组组织结构、优化流程、提高员工培训和发展、改进信息系统等方面。
7. 监测和评估：
确保建立适当的监测和评估机制，以跟踪改进的进度和效果。这可以包括关键性能指标(KPIs)的制定和定期报告。
8. 员工参与和培训：
培训员工，使他们了解7S管理原则，同时鼓励员工积极参与改进过程。员工参与对于成功的7S管理至关重要。
9. 维护和持续改进：
一旦改进措施实施完毕，确保持续维护和改进7S管理体系。这需要将7S管理纳入日常运营和文化中，以确保持续的卓越绩效。
10. 沟通和分享成功故事：
向组织内部和外部分享成功故事和成果。这有助于激发更多改进的动力，并增加组织的声誉。
7S管理是一个持续改进的过程，需要组织内外的广泛参与和支持。通过确保组织的战略、结构、系统、员工、技能、风格和共享价值观都协调一致，电力企业可以提高效率、降低成本、提高生产力，并实现更好的业绩。