归根到底是指导改革的机构设置不够给力，看到了也扭转不了，然后现在想通过考核来促进工作，除了表面工作做做，原来扯的事情现在更扯，基层乡镇综合执法队苦不堪言，两头受气。局里管他的编，镇街管他的年终考核，两头都不敢得罪，现在随便一个村委和社区就能指挥中队长，中队长可是正股

大综合本来就是乱劈柴，垂管派驻，统一以市局名义执法是最科学的，避免地方干涉，非要基层揉成一坨扯皮，谁都可以踩一脚

执法就是背锅的玩意，业务部门和科室有点事就甩锅 能躺就躺吧

受不了，这么难可以辞职嘛，社会上大把的机会，什么？没这个勇气 那就受着呗，总结一句话，矫情

不下基层根本不懂基层的难，下了基层又受不了了

说实话执法不应该下放，下放后出去执法一会这个乡镇领导关照，一会那个领导关照，就应该直接市里管辖，下放了一堆不是你的事乡镇也让你去干

下沉进小区。。

请问浙江目前交通等几大执法是什么运行机制？是没下沉，保留省总队，市支队，还是编制保留，下沉镇街，县属镇用啥的？

市场监管这块不知道怎么改

我们这，据我所知没变化

四级主任科员这种职级改革后不会没有吧

有没有一种可能，基层城管和综合执法本来更坑，只不过是楼主从坑人的单位改到被坑的单位心理不平衡而己。所谓改革就是尽量把坑人不干事的扔进基层被坑的单位

折腾基层局

1+5说的是qz吧，完全是个别人拍脑袋定的，其他地级市搞1+8还稳妥点。

能怎么样呢？烧饼来回翻几次，要是烙熟了好吃了就是经过多轮翻转才这么好吃，要是最后糊了就丢垃圾桶换一个接着烙呗，当好芝麻呗