没有制度很可怕，有了制度不执行就更可怕。有时候，公司的很多事情并不坏在制度上，而是坏在对制度的疏于执行上。
案例一：某造纸厂生产车间发生了严重的火灾，价值几十万的成品和原材料化为灰烬，数十名员工被大火吞噬，葬送了宝贵的生命。事后，心力交瘁的厂长做了深刻反省，他将这场大火的起因归结于所有人对制度的轻视。
该生产车间在改组之后，有许多插座空闲下来。有时车间工人在工作时间手机没电了，就会用它们来充电。这些插座是建厂之初安装的，大部分都已经老化，很容易出现故障。公司就制定一条纪律：严禁使用车间的插座。然而，长时间以来车间插座没有出现任何问题，管理层就睁一只眼闭一只眼。慢慢地，有些胆大的员工开始在加班的时候用电饭煲煮夜宵。而电饭煲就是这场大火的导火索。一天夜班某产线组长应大家要求，为大家煮方便面当夜宵。长时间的连续使用，电饭杯劣质的电线胶皮开始融化，随后插座喷出火星。电饭杯旁边放置的成品，被火星喷到之后迅速燃烧，造成了这场重大生产事故。
结论：
倘若该造纸厂的管理人员在制度制定之初就严格执行，员工就不会在车间大肆用电，这场事故也就不会发生。管理企业离不开良好的制度。若不能严格执行制度，再好的制度也会变成危险的毒药。
企业执行力的大小，是衡量其竞争力的关键因素之一。把制度束之高阁，让制度成为一纸空文，只会助长我行我素、任性妄为的不良作风，长此以往，企业的向心力和凝聚力就会涣散，竞争力就会减弱。只有按制度办事，制度的威慑力才能体现出来，违反制度的人才能够从中吸取教训，其他人才会引以为戒。

前言：罗曼罗兰说：“我们在人生的道路上，最好的办法就是向前看。”
一个人，如果总是沉溺于过往，就注定到不了远方。
案例二：
史记中记载，齐桓公还在做公子时，管仲曾带兵追杀于他。
他被管仲射中了衣带钩，装死才侥幸地逃过一劫。
后来齐桓公即位，一心想要除掉管仲以报当年的仇。
但辅佐他的鲍叔牙却说：“管仲是个不可多得的治国之才，要成齐国霸业非他不可。”
于是，齐桓公就任管仲为丞相，鲍叔牙则退居管仲之下。
而管仲也不负众望，大力推行改革，使得齐国日趋强盛，问鼎春秋五霸之首。
结论：
三人之所以能够成就千秋大业，皆因格局二字。
面对有过一箭之仇的管仲，齐桓公尽释前嫌委以重任，是王者的大气。
面对曾经敌对立场的国君，管仲不畏生死尽心辅佐，是智者的勇气。
面对一人之下的相位，鲍叔牙拱手相让屈居于下，是仁者的胸襟。
合三人之力，才谱写出了一段“管鲍之交”的千古美谈，也让“九合诸侯，一匡天下”的传奇万世流芳。
总结：
人常说：“格局二字，格是人格品性，局是气度胸襟。心胸越大，格局越大；格局越大，成就越大。”
深以为然。
心中有多少度量，就能撑得下多大的船；心中有怎样的格局，就能写出怎样的结局。
人活一世，谁都不会事事如意，都是各有各的难，各有各的伤。
但正如作家刘同所说：“伤是别人给的，痛都是自己好的。”
那些能够笑对人生、自我成就的人，不过是学会了不纠缠，懂得了向前看。
把心放宽，往事才会随风而散；把事看淡，苦难才会化作路上的星光。
不与过往纠缠，才能和今朝把酒言欢；学会了向前看，才能真正的挥别掉过往。

为人要多自重、沉稳，切莫轻浮、不知足或身在福中不知福。凡是终成大器者，总是做事主动，自发自觉。须知先天的不足，完全可以通过后天的努力而改变，由一个“轻骨头”转变为“重骨头”。