如何写BP的回答已经很多了，但是题主说的“写好”BP就值得探讨一下。
BP相当于创业者的陌陌头像，好不好看直接决定了投资人的兴趣。投资人看BP有几个定点，从而判断创业者的逻辑和风格。
所以，首先要知道投资人看什么：
针对要点，以太资本的总结是~
“5个W”
即：who， why， which， what， where.
接下来进入举栗环节， 我们以“中国好Bra”项目来逐一分析。
一、WHO：你们是谁?即你们的团队怎么样
要点：团队是投资人早期选项目的关键点，书写要点是团队的经历和背景。
建议：
团队不是简单的人名职位堆叠，核心是关键，向投资人证明团队实力的同时也要与项目匹配。长得太过开放，照片干脆别放。
二WHY：痛点是什么?即行业分析°
要点：
让投资人在最短的时间内了解你所处的行业，申明痛点和需求。
建议：BP是让人看懂的，不是让人猜懂的；对行业的理解要全面，要能回答投资人的疑问。内容虽不能太
繁复，但也不能单蹦少。
三、WHICH：对手如何?即竞品解析°
要点：
通过分析竞争格局证明自己有潜力K.O对手，现项目的差异化和竞争优势。
建议：
挑错很重要，思考更重要；主观显得不专业，全面均衡才显得客观严谨；打击对手是要树立自信，只会打对手脸就是自负。
四、WHAT：怎么拿钱?即融资规划要点：
目的在于实现项目的融资诉求；说清楚财务预测和融资金额；
建议：
估值很重要，但不能靠讲故事透支；投资人要知道钱怎么花，金额和用途要讲清；实际情况和BP不能差太远，投入和股权要写好。
五、WHERE：目标有多大?即现状和未来
要点：
展现公司雄心壮志的时候到了，列明策略和数据。
建议：
锅里的米未来很重要，可现在碗里的也不是粑粑，比起搞出个大新闻，产品上线才是第一目标；即使基数小，数据也要合理，数学不能让体育老师教。