今天分享七个有效的采购战略，可以针对一些高效率的供应商，根据双方同意的条款，及时提供高质量产品，从而做出具有成本效益的采购决策。
1、优化供应商和建立关系。
商业选择能够提供最佳价格和条件的最佳供应商组合。这一过程通常意味着，将能力较弱且不能提供所需条款和价格的供应商排除在外。
2、综合质量方法
综合质量方法要求供应商提供持续改进的零差错。
3、风险管理
关注供应链的风险管理。
4、全球资源寻找
大的跨国公司把世界看作是一个巨大的市场，他们可以从很多供应商那里获取资源，无论这些供应商来自哪个国家。执行全球战略资源战略意味着有效地从那些能够生产货物或提供更多优惠服务的国家采购货物和服务。5、供应商开发
取决于供应商提供的服务或商品的规模和深度，可能需要与这些供应商密切合作。辅助过程开发可以帮助企业降低成本，从而帮助这些供应商提供更好或更便宜的产品。若企业依赖单一的供应商供应产品，而该供应商又不能满足要求的标准，则采购方可协助供应商改进其服务或执行其程序，以缩短采购周期。
6、绿色采购
对政府和地方政府而言，这是一种较为普遍的采购策略。这一战略主张回收和购买有利于环境的产品。
7.采购技能的培养和培训
尽管人员培训是采购和采购战略的弱点，但这可能是最重要的战略——上面所有的策略都必须由人来执行，而如果人不具备执行这些策略所需的技能，那么战略就会失败。（原文来源：e交易）