几年以前，面试过一家公司的项目经理．我记得面试时候有个问题，说项目临近交付的时候出现了很大的疏漏，作为项目经理，你应该怎么办。
当时另外一个候选者说，应该积极查找错误，跟客户交涉，并且尽快解决问题．
我说不对，应该评估风险和损失，找出风险最小损失最小的方式。既然疏漏已经造成并正在进行，如果只是尽量沟通弥补，很多时候花费的资源会更大．