大佬谈不上，恰好身处咨询行业了解一些，这个案例在业内还是相当出名的。
在2016年之前，其实大家对于SKG的印象是很模糊的，因为他们涉及的产品太多太杂，但是又没有一个非常深入人心的产品。当年由于盈利较低的原因，SKG的老板找到成美战略定位咨询公司，委托成美为其进行战略定位。
成美对SKG的5大事业部及产品进行梳理分析，最终建议SKG聚焦于按摩电器和美容电器品类品类， SKG采纳了成美品牌定位团队的意见，停止了近300个SKU的产品销售，进行重大转型；并在成美后续的年度顾问服务中，进一步聚焦到颈椎按摩仪并持续研发升级，终于在次年开始销量大涨。
其实SKG的重大转型真的是一次不可多得的教科书级别的经典案例，从企业方面而言，需要SKG老板有着壮士断腕的决心和对咨询公司的极大信任；从咨询公司而言，更是需要极强的落地指导能力和专业能力，才能顺利的完成一次如此变革式的转型。