涉浅水者见鱼虾，涉深水者见蛟龙。年轻干部犹如春起之苗，唯有在基层多历练、多“墩苗”，不断积累经验、“两脚沾泥”，才能从“潜力股”成长为“实力股”。但“墩苗历练也要尊重年轻干部成长规律，既不能盲目求快搞大水漫灌，更不能放任自流任其自然生长。
“墩苗”是一个完整的周期，不能将年轻干部一放了之，还要让干部能定下心，稳下步子在重要岗位上经得住摔打，受得住磨炼，这样才能达到预期效果。年轻干部切勿急功近利，认为墩苗”就是挂职镀金，到基层只是过渡，还有些人把“墩苗”当做个人仕途升迁的跳板，急于求成，只做显示政绩的工作，不贴近群众，使得本末倒置，适得其反。组织部门切莫过快提拔，让其产生误区认为年轻干部就该到点提拔。要注重平时考核，经常性、近距离，有原则的考核年轻干部的工作实绩，对德才兼备、实绩突出、群众公认的“墩苗”干部进行提拔任用。
年轻干部培养欲速则不达，不能急于求成搞“拔苗助长更不能一味施肥致“烧苗烂根”。要遵循年轻干部的成长规律，递进培养，既要“有资历”又不能“唯资历”，既要“给台阶”又不能“唯台阶”，要防止因“火线提拔”而使能力“松软”，争取使其在“蹲苗历练”中“扎深根”“吸足养后再“给舞台”。正所谓玉不琢不成器，人不学不知义，要使年轻干部成为可堪大用能担重任的“栋梁之才”就必须经常对其“修枝剪叶”，驱虫防病。
要坚持“墩苗”计划，就要“墩好苗”，在基层工作磨练中磨出铁肩膀，练出真本领。若是这山望着那山高，工作心猿意马，最后可能是一无所获。