1997年,43岁的王健林收到92岁的“第一高僧”宽霖大师送给他的一则偈语:“狂心歇处幻身融,内外根尘色即空。调彻灵明无挂碍,千差万别一时通。”据说,王健林最喜欢的是最后一句——千差万别一时通。
     那一年,王健林的万达 (论坛 新闻 视频)集团尚未走向全国,而他的万达足球,已是联赛霸主。
     3年之后,万达愤而退出中国足球,其企业战略也于此时从住宅地产转战商业地产。 10年过去,王健林已建立起了中国商业地产中的万达帝国。
     千差万别一时通。王健林仍旧是绝对的“大佬”,只不过换了一个战场而已。
      旧城改造“专业户”
     1994年,四川人王健林已经在东北待了25年了。
     25年前,15岁的川娃子王健林就来到沈阳军区服兵役,他是全团最小的娃娃兵,由于表现突出,28岁时就已经是正团级军官,在整个军区赫赫有名。
     1986年7月,“百万大裁军”的大背景下,王健林转业任大连市西岗区人民政府办公室主任。1988年的一个选择,则令王健林的人生轨迹发生了转折性的改变。
     那一年,负债数百万元的西岗区房管处的一个下属公司濒临破产。区政府为了拯救这个“烂摊子”,面向全区公开招贤。王健林决定抓住这个机会。
     他抓住了。当年年底,王健林注册了今日万达的前身——大连市西岗区住宅开发总公司。与大连市其他三个区相比,西岗区面积最小、人口最少,但大连市政府居于此区,实验中学、大连卫校等众多教育机构集中在西岗区。
     依据当时的规定,房地产公司注册金不低于100万元,于是王健林向大连房屋开发公司借了100万元,并需支付20万利息及50%的担保。
     次年,大连南山住宅项目成为西岗住宅开发总公司的奠基之作。王健林从承包商那里辗转得到这个项目,竣工后分给承包商四成利润。南山住宅所挣的200万元成为王健林的第一桶金。
     首战告捷。而让王健林真正扬名大连房地产界的,则是接下来的北京街旧城改造项目。
     当时,在大连市政府南面有一片“棚户区”,几乎全为殖民时期建造的日本房,没有暖气,居住其中的绝大部分为低收入者。大连市政府找到三家直属企业让其改造,但三家都不愿意接这工程。大连市房地产评论员辣姜向《中国周刊》记者介绍说:“当时有一项政策,棚户区改造,人均面积不满35平的按35平补齐。实际情况是一个小楼有至少5家住户,其中80%的人均面积不足35平米。这样一来,如果改造,必亏无疑。”
     王健林并非不知其中的利害关系。他曾经核算过成本,每平方米的造价为当时大连市的最高房价1200元。
     但王健林没得选择。当时开发项目实行“配额”制度,作为区级开发公司,王健林根本拿不到好项目,但是旧城改造项目却能得到政府的支持。
     于是,王健林开始了大连市第一个旧城改造项目,结果大获成功。800多套房子以1600元的“天价”在一个月内卖完,利润达到千万。
     王健林成功的法宝之一是采用了当时大连尚未有的“大高层概念”,盖起了30层高的楼。后来,这片楼就被称为万达高层。
     王健林的法宝之二是为房间建造了洗手间。当时,只有县团级身份的人才有资格使用有洗手间的房子。因为给普通住房配备洗手间,当地纪委甚至派人来查买房子的人够不够标准,要王健林提供所有买房人的级别资格,被他拒绝了。
     王健林的法宝之三是设计上的创新。一是推出130多平米的大户型,二是在北方率先设计了明窗大厅,三是采用了铝合金窗。
     更重要的是,这个工程也开启了一家地产公司和政府间良好的政商关系。
     辣姜评价说,“当其他同行回过神来的时候,王健林已经成了改造大连旧城区的‘专业户’。”
     尝到甜头的王健林在1991年又接手了新开路的旧城改造项目。该项目占地20公顷,总建60多万平方米,拆迁4000多户。有了北京街改造的经验,王健林对新开路的改造驾轻就熟,两年就将改造工程全部竣工,楼盘也售罄,实现利润过亿元。
     1993年,西岗区住宅开发总公司实现股份制改造,定名为万达集团股份有限公司,成为东北首批股份制试点企业之一。王健林任董事长兼总裁。