11月26日上午，公司在生产调度会议室召开1-10月份经营分析会，公司领导、各业务科室及队组负责人参加会议。
会议以“深耕‘算账’文化，赋能价值创造，提升管理效能，降低经营成本”为主题。会上，公司财务科、企管科、运销科、地销科分别汇报了2023年1-10月份营业收入、利润指标、全面预算进度及商品煤销售情况，并对当前企业经营能力、市场环境、售价、集团政策相关信息及各项指标完成情况进行同比、环比分析，公司生产科、运输科结合本单位当前指标完成情况、重点工作进展情况及需要公司协调解决的问题进行汇报，总结经验、查摆不足，并提出了下一步工作举措。
会议指出，生产经营分析是企业管理的重要工具之一，各部门在报告中要把业务分析与财务分析紧密结合，在财务维度上落脚，以数据指标说话，为公司管理决策提供清晰依据。广大干部职工在生产经营工作中要超前管控、精准施策，化被动为主动，牢牢掌握安全生产经营主动权。
会议要求，要大力学习潞安化机体系化、系统化、精细化推进“算账”文化的经验，在“量”的合理增长和“质”的有序提升上下功夫。各部门要将本年度项目在年内完成挂账，在年末岁尾的关键时期抓好库存管理，同时提前准备好利用年底假期完成相关采区皮带更换工作。经营分析会议组织部门要在会前超前管理汇报内容，参会各单位要围绕会议中心议题进行分析，简明扼要、条分缕析，确保会议高质高效。各系统要牢固树立“一盘棋”的思想，加强部门协同，业务协同，系统协同，形成合力，稳步推进各项工作，以实际行动确保全年各项生产任务目标顺利完成。（黄廉清 肖