第一个叫屯长挂靠土方，屯长上点眼药。第二个正常工序走就好了，供应商那里跑跑时不时给点欠着再说。第三个甲方来的钱看工程款还有多少再甲方那里现场产值，甲方来的钱还能跑了吗？说账户冻结就好了

这个比考试难啊

管理有答案啊，风险应对的4个措施，首选风险转移

1第一通过降低分包单价。谁干都行，我给你的价格只有10%-15%的利润点。你干就把活给你。
2.适当提升劳务和采购单价，降低资金支付比列。施工前与分包及采购方谈判好，这个项目需要前期垫资。最终等完工之后再谈。
3，最简单，超出来的（量或者价），对上与业主结算。对下弄一个分包公司套出来钱返给业主。所有的流程都合规。

能认真思考这三个问题的基本可以判定不适合干项目经理一职，你品，你细品。。。。

认真回答的都是没有实操过的，实际上三个问题都是一个问题，就看公司给你的权限有多大，权限够，怎么都能玩，权限不够，你的办法都实现不了

再难也不违背做人的底线

这个社会不是非黑即白，能扛事、能办事，皆大欢喜才是你存在的价值。我知道答案，但是不能说。

这几个问题叫难题？常规操作好不

问题一：谁干都一样，但是价格按照行情价。第二：找能垫资的队伍把活儿干完。甩锅给公司。第三：工程量的签证或变更资料上做点文章，合法合规。

有多大授权干多大事

第3个是什么意思，小白听不懂，求大佬指点

我有利息关系，我到处做孙子圆一圆，拿工资的直接摆烂啊，工资不到位就拜拜

灵活处理呗，这不就是个矛盾转移的事儿么。整的这么正规～