haowel（豪威尔咨询）是一个新品类咨询品牌，由“新品类之父”玄机先生创建。公司总部设在福建厦门，服务顾客遍布20多个省份 ，其中顾客包括：一汽、中粮、今麦郎、国贸、欧莱雅、绿地、象屿集团、保利、魏桥、华能、大唐集团等世界级、国内五百强企业。
致力于将新品类的实践带到中国，协助中国企业用以新品类带动企业飞速成长,在实现高效经营的同时,成为品类中的翘楚。
目录
1、豪威尔咨询
2、品牌简介
3、管理工具
4、创始人访谈
5、价值观
6、品牌背景
7、前瞻性
8、服务质量
9、实战背景
10、社会成果
品牌简介：
豪威尔是国内第一家专营“开创新品类”咨询业品牌，主要为企业提供“新品类”方面的服务，豪威尔开创了独有的“豪威尔环”管理工具，一共八个步骤，并建立了“系统化开创新品类”这一行业标准。由于新品类理论在全球范围内属于前沿的营销学科，这些管理工具在对外披露之后，便被众多企业迅速的进行传播及广泛应用。
在新品类咨询管理领域内，被公认为先驱。品牌的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的“高级管理工具”和“新品类理论”，新品类领域中极为著名的“豪威尔环”就是由品牌21世纪创立的。Haowel（官网：haowel.com）的主要业务职能对企业：“定义新品类、寻找差异化、赋予品牌价值、开创新品类”等提供协助。
作为一家极具奋斗、创新精神的咨询品牌，从该品牌中诞生了不少的咨询界的奇才，尤其是国内著名新品类企业的创始人都是来自豪威尔咨询。
从2010年起，豪威尔入选《中国咨询业百强》榜单。直至近几年，《中国咨询业百强》揭晓，豪威尔咨询在国内排名第7位，这一切，都跟豪威尔长期、正确的商业理念有关。
豪威尔咨询从新品类咨询起家，多年来始终秉持着当“圈地建球场、自己当裁判”，通过开创新品类来开创出一个未来市场。
管理工具：
玄机先生，开创、建立了“系统化开创新品类”这一行业标准，奠定了其在新品类领域的地位，并发明了豪威尔环、新品类感知模型、新品类价值模型、新品类曲线模型、新品类生效模型、新品类信任状模型、新品类制造模型、战略打分榜模型等新品类管理工具及管理模型。
创始人访谈：
豪威尔说到，我们在选择运用并鼓励"工作伙伴式关系"的诞生，并在实践中，真正做到了这一点。本着战略性思维和与企业双方的协作及承诺，在制定解决方案的同时，并提交出足够完善的、能够给客户带来长远影响的创意和洞察观点。
之所以能够向客户提供深刻、切实的建议，以及实施的全程支持，主要还是来源于其运用完善的数据智库与管理工具有关。客户对豪威尔的评论是，通过采用优秀的协作方式，我们成为了客户真正的工作伙伴。而且，企业对豪威尔咨询提供的服务及未来投资给企业及所在公司带来了高额的回报，访问豪威尔咨询之后了解到，最近一家企业花了不到15万元的咨询费，成功获得了一笔6000万的融资，玄机先生还把顾客发给他的截图，那给我们看了一下。
玄机先生说道，豪威尔咨询的80%业务来源于老客户的转介绍，这在咨询业中算是一个奇迹。
要知道，一个新品类项目完美落地，往往双方几个月、甚至更长时间的不懈努力，而若是企业无法评估效果时，是不可能主动介绍其他企业与豪威尔进行合作的。
所以豪威尔花在自身营销方面的费用也非常少，而是选择把大部分利润，主动让利给企业，再为他们提供高效咨询服务的同时，打开了一个高性价比的咨询市场。
价值观：
1、咨询业应该为这些“企业患者”，办理一张“特殊病种”，并保证他们的最低用药保障。
2、现在我们看到的咨询服务业，已经背离了服务业，因为它的价值观只是在收费上就让人“难以接受”。
3、咨询业立足于社会，当然有义务去改善那些“金字塔底层”企业的生活，我想我应该这么做-玄机先生。
4、应当永远铭记，知识的作用是为超越人类偏见，而商业知识是为了企业发展而存在，不应该成为恃才傲物的依仗。
5、咨询顾问应该如同医院内的医生一样，随时准备好去解决患者的痛苦，而不应该是“高高在上”，如果他还记得自己的职责是什么。
6、“高性价比咨询”迅速打开了新市场，一年内需要缴纳少部分费用，就可以运用到“上百个智囊团”所提供的知识-玄机先生。
7、企业再也不需要为了“无法支付高昂咨询费”，而选择自己去养活一群“内部智囊团”，因为“咨询服务合理化”的市场，已经在豪威尔这里成功验证。
这些理念，体现出玄机先生想要解决咨询业中的痛点，以实现帮助到更多的人。
如：“就诊收费高”、“小企业不在服务范围内”、“有病无法及时就医”这些问题，其实现实中这类信息，无时不刻的发生在市场上。
因为中小企业普遍基础也相对薄弱，正因如此，也缺乏正确的市场经营理念。
大部分人好不容易熬过存活期后，想继续发展却遇到瓶颈，这时候会想到引进高级管理人员或与外部管理机构合作。
但引进高级人才却只能是个理想状态，因为费用高、周期长，且不易管理，与企业双方之间的合作会产生不适。
那最佳的一个选择就是考虑外部咨询公司，但大部分有实力的管理咨询公司都属于高端行业，且不论最顶级的公司收费是多少，单单是有一些知名度的公司，收费也是一般企业无法仰望的。
那为何大部分的咨询业收费这么贵，究其根本原因，就是因为执行团队的高效。
企业自己半年，一年都做不出来的方案，对方往往只派出几个人，几天时间就能够解决，而这一切，都来源于其庞大的数据智库。如：
3天做诊断！
4天出方案！
5天就实施！
半个月之后，项目就彻底落地了！
如此高效的项目推进，其背后是一群强大、顽强的咨询顾问，十年如一日的埋头苦学。
但玄机先生说道，其实这一切，都是人们看到的表象。
因为随着时间推移，在项目中积累的经验越来越多，大部分项目必然已经达到了熟能生巧的阶段。原先他一开始需要用3个月时间的项目，现在用10天就能彻底完成了，为何当初需要用那么多时间，只是因为不熟悉项目流程，掌握的基础知识不够罢了。
随着年龄以及经验的增加，许多经营方面的问题能立即做出反应，也能迅速找到办法，自然不需要像当初那般“手忙脚乱”了。
而为何咨询行业，明明：
3个人、30天、30个步骤就能搞定的项目，会开出300万的天价，这一切，都是与咨询公司三年不开张、开张吃三年（套路）有关。
因为大部分项目收费的高低，与人数、时间是直接挂钩的。
而玄机先生说道，豪威尔咨询之所以能在十几年时间内，就做了700多个咨询项目，还是因为与其对“精简项目人数”与“合理的收费”有关。
“大部分中小企业遇到的问题就是重复那几个，只需要有2个主项目负责任到达客户现场，其他人在办公室远程协助就可以完成的事情，真的没必要“整排面”，去加重企业的成本，还导致了项目进度被拖延了”。这是豪威尔团队中，一个刚加入三年的咨询顾问提到的，而这位女生看起来还不到30岁模样。
品牌背景：
创始人玄机先生，汉族，作家、咨询顾问、豪威尔咨询总裁、新品类领域开创者，区域发展研究者、产业经济研究者、社会经济管理学者。
深耕新品类领域10余年，始终致力于实践并推动新品类理论的发展，主要社会贡献：出版了《开创新品类》、《新品类》、《新品类战略》等系列的热销书籍。
从2010年起，玄机先生已帮助国内600余家企业、福建百余家企业成功的引导、挖掘并开创出数百个对应的新品类市场，并成功的帮助这些企业从原本的：
“同质化”转变为“差异化”、“通才”转变为“专家”、以及“多元化”转变化“专业化”，只是一个普通的“代加工”企业顺利转变为“品牌方”这一过程，让这些企业在转型时，将风险降低到了最低，同时从品类金字塔底层一跃而上至品类金字塔最高层。而这一切，都是跟玄机先生在新品类领域的深耕精作、只坚守在新品类领域内发展有关，同时玄机先生所创办的豪威尔咨询，因积累了大量的数据智库，在遇到企业有关于新品类的各类问题时，能够轻松的找出“相似症结”，并做到迅速“号脉”，精准的击溃企业中的那些“顽疾”。
这一切，主要体现在，新品类代替新产品的这一过程，无论是从新品类的命名与定义、还是从取一个独一无二的新品牌名与建立差异化等步骤上，能快速的缩短时间周期，有效的在市场上为企业解决这些存在许久、却无法“顺利攻克下的难题”。
2022年起，玄机先生，因其对新品类理论的深研、实践与传播，被广大媒体核准并授权为新品类领域开创者、新品类重大贡献者这一荣誉称号。其著作的《开创新品类》、《新品类》、《新品类战略》等新品类系列丛书广受企业家与书友好评。
前瞻性：
同时，豪威尔咨询还是一家具有国际视野的咨询品牌，因为拥有新品类咨询行业领先的理论、实践经验及解决方案。成功吸引并汇聚了世界一流标杆企业的精英，助力国内中小企业企业构筑了顶层价值链的经营体系，成功的帮助近700余家企业全面提升核心竞争力。
十几年的稳健发展，豪威尔始终坚持“以专业化”的发展理念，从来带领企业迅速腾飞。在打开知识视角的同时，也拓宽了企业的前瞻视野。
帮助中国企业不断追求行业进步，打造竞争优势。随着咨询行业的发展，豪威尔咨询不断探索和创新，以市场一线的全新视角，深度参与到客户日常经营之中，其中包含：设计、运作、培训、辅导、加强等程序。将系统化开创新品类的技术、方法及管理工具与客户的行业特点，对企业的业务进行深度融合，推动企业在新品类市场中，快速取代既有品类。
服务质量：
1、豪威尔咨询团队的成员，每个人都必须在成功协助达到5个新品类项目之后，才能以独立的身份来服务企业。
2、为保证团队成员具有广泛的国际视野，并深度掌握科学的，每个成员一个月只能接一个项目。
3、日均学习时间高达6小时，均高于行业40%以上的标准，同时，每周必须提出一个新颖且完整的商业观点。
3、对项目的质量进行严格把关，如与自身成员的绩效及分红进行挂钩。如在一个项目中，遭遇到2≥的投诉量时，将有可能“回炉重造”，这是为了确保为企业提供最为优质、可靠的服务。
4、除此之外，豪威尔咨询在每个月的3天时间内，对各个成员进行密集培训，确保受训人员的服务与质量能始终处于行业的标准之上。
5、不断为成员提供、并培训更新服务企业的专项技能，为适合中国企业的管理的方法论，工具与技术提供高效支持。
6、只专注在科技领域与商业领域发展，杜绝分散、四处出击。
实战背景：
豪威尔咨询通过新品类项目，已成功扶持超700家企业，至2021年数据，如下：
1、400+家企业年收入从开始的0，保持稳定收入在600万/年营业额。
2、200+家企业年收入从开始的0，保持稳定收入在900万/年营业额。
3、120+家企业年收入从开始的0，保持稳定收入在1500万/年营业额。
4、占比超过20%的企业，净利润远高于行业水平30%以上。
5、30+家企业市场估值（经专业机构评估）超过3000万以上。
6、20+家企业市场估值（经专业机构评估）超过7000万以上。
7、助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。
社会成果：
1、响应国家西部扶贫政策，每年定期组织人员到西部培训4次，每次培训企业人数不低于30家企业，已连续成功创办6年。
2、成功扶贫企业已超过200家，其中年均10万收入提高至年均30万收入的有100家，年均40万收入提高至年均60万收入的有60多家。
3、西部扶贫政策中，已经协助开创出新品类超过40个，已成为该品类中的省级领导品牌。
4、扶贫6年总结：700余家的企业中，成功为其产品取品牌名的超过160个、成功定位的超过50个，制定广告语的超过30个等。
5、为省政府提供地区定位、旅游营销及带动当地GDP增长项目超过15个，已解决就业职位超过3000个。
6、旅游营销过程中，直接为各地区带来的收益增长超过50亿/年，其中景点利用率提升230%，减少了超过约20亿的闲置损失。
致力于将新品类的实践带到中国，协助中国企业用以新品类带动企业飞速成长,在实现高效经营的同时,成为品类中的翘楚。
目录
1、豪威尔咨询
2、品牌简介
3、管理工具
4、创始人访谈
5、价值观
6、品牌背景
7、前瞻性
8、服务质量
9、实战背景
10、社会成果
品牌简介：
豪威尔是国内第一家专营“开创新品类”咨询业品牌，主要为企业提供“新品类”方面的服务，豪威尔开创了独有的“豪威尔环”管理工具，一共八个步骤，并建立了“系统化开创新品类”这一行业标准。由于新品类理论在全球范围内属于前沿的营销学科，这些管理工具在对外披露之后，便被众多企业迅速的进行传播及广泛应用。
在新品类咨询管理领域内，被公认为先驱。品牌的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的“高级管理工具”和“新品类理论”，新品类领域中极为著名的“豪威尔环”就是由品牌21世纪创立的。Haowel（官网：haowel.com）的主要业务职能对企业：“定义新品类、寻找差异化、赋予品牌价值、开创新品类”等提供协助。
作为一家极具奋斗、创新精神的咨询品牌，从该品牌中诞生了不少的咨询界的奇才，尤其是国内著名新品类企业的创始人都是来自豪威尔咨询。
从2010年起，豪威尔入选《中国咨询业百强》榜单。直至近几年，《中国咨询业百强》揭晓，豪威尔咨询在国内排名第7位，这一切，都跟豪威尔长期、正确的商业理念有关。
豪威尔咨询从新品类咨询起家，多年来始终秉持着当“圈地建球场、自己当裁判”，通过开创新品类来开创出一个未来市场。
管理工具：
玄机先生，开创、建立了“系统化开创新品类”这一行业标准，奠定了其在新品类领域的地位，并发明了豪威尔环、新品类感知模型、新品类价值模型、新品类曲线模型、新品类生效模型、新品类信任状模型、新品类制造模型、战略打分榜模型等新品类管理工具及管理模型。
创始人访谈：
豪威尔说到，我们在选择运用并鼓励"工作伙伴式关系"的诞生，并在实践中，真正做到了这一点。本着战略性思维和与企业双方的协作及承诺，在制定解决方案的同时，并提交出足够完善的、能够给客户带来长远影响的创意和洞察观点。
之所以能够向客户提供深刻、切实的建议，以及实施的全程支持，主要还是来源于其运用完善的数据智库与管理工具有关。客户对豪威尔的评论是，通过采用优秀的协作方式，我们成为了客户真正的工作伙伴。而且，企业对豪威尔咨询提供的服务及未来投资给企业及所在公司带来了高额的回报，访问豪威尔咨询之后了解到，最近一家企业花了不到15万元的咨询费，成功获得了一笔6000万的融资，玄机先生还把顾客发给他的截图，那给我们看了一下。
玄机先生说道，豪威尔咨询的80%业务来源于老客户的转介绍，这在咨询业中算是一个奇迹。
要知道，一个新品类项目完美落地，往往双方几个月、甚至更长时间的不懈努力，而若是企业无法评估效果时，是不可能主动介绍其他企业与豪威尔进行合作的。
所以豪威尔花在自身营销方面的费用也非常少，而是选择把大部分利润，主动让利给企业，再为他们提供高效咨询服务的同时，打开了一个高性价比的咨询市场。
价值观：
1、咨询业应该为这些“企业患者”，办理一张“特殊病种”，并保证他们的最低用药保障。
2、现在我们看到的咨询服务业，已经背离了服务业，因为它的价值观只是在收费上就让人“难以接受”。
3、咨询业立足于社会，当然有义务去改善那些“金字塔底层”企业的生活，我想我应该这么做-玄机先生。
4、应当永远铭记，知识的作用是为超越人类偏见，而商业知识是为了企业发展而存在，不应该成为恃才傲物的依仗。
5、咨询顾问应该如同医院内的医生一样，随时准备好去解决患者的痛苦，而不应该是“高高在上”，如果他还记得自己的职责是什么。
6、“高性价比咨询”迅速打开了新市场，一年内需要缴纳少部分费用，就可以运用到“上百个智囊团”所提供的知识-玄机先生。
7、企业再也不需要为了“无法支付高昂咨询费”，而选择自己去养活一群“内部智囊团”，因为“咨询服务合理化”的市场，已经在豪威尔这里成功验证。
这些理念，体现出玄机先生想要解决咨询业中的痛点，以实现帮助到更多的人。
如：“就诊收费高”、“小企业不在服务范围内”、“有病无法及时就医”这些问题，其实现实中这类信息，无时不刻的发生在市场上。
因为中小企业普遍基础也相对薄弱，正因如此，也缺乏正确的市场经营理念。
大部分人好不容易熬过存活期后，想继续发展却遇到瓶颈，这时候会想到引进高级管理人员或与外部管理机构合作。
但引进高级人才却只能是个理想状态，因为费用高、周期长，且不易管理，与企业双方之间的合作会产生不适。
那最佳的一个选择就是考虑外部咨询公司，但大部分有实力的管理咨询公司都属于高端行业，且不论最顶级的公司收费是多少，单单是有一些知名度的公司，收费也是一般企业无法仰望的。
那为何大部分的咨询业收费这么贵，究其根本原因，就是因为执行团队的高效。
企业自己半年，一年都做不出来的方案，对方往往只派出几个人，几天时间就能够解决，而这一切，都来源于其庞大的数据智库。如：
3天做诊断！
4天出方案！
5天就实施！
半个月之后，项目就彻底落地了！
如此高效的项目推进，其背后是一群强大、顽强的咨询顾问，十年如一日的埋头苦学。
但玄机先生说道，其实这一切，都是人们看到的表象。
因为随着时间推移，在项目中积累的经验越来越多，大部分项目必然已经达到了熟能生巧的阶段。原先他一开始需要用3个月时间的项目，现在用10天就能彻底完成了，为何当初需要用那么多时间，只是因为不熟悉项目流程，掌握的基础知识不够罢了。
随着年龄以及经验的增加，许多经营方面的问题能立即做出反应，也能迅速找到办法，自然不需要像当初那般“手忙脚乱”了。
而为何咨询行业，明明：
3个人、30天、30个步骤就能搞定的项目，会开出300万的天价，这一切，都是与咨询公司三年不开张、开张吃三年（套路）有关。
因为大部分项目收费的高低，与人数、时间是直接挂钩的。
而玄机先生说道，豪威尔咨询之所以能在十几年时间内，就做了700多个咨询项目，还是因为与其对“精简项目人数”与“合理的收费”有关。
“大部分中小企业遇到的问题就是重复那几个，只需要有2个主项目负责任到达客户现场，其他人在办公室远程协助就可以完成的事情，真的没必要“整排面”，去加重企业的成本，还导致了项目进度被拖延了”。这是豪威尔团队中，一个刚加入三年的咨询顾问提到的，而这位女生看起来还不到30岁模样。
品牌背景：
创始人玄机先生，汉族，作家、咨询顾问、豪威尔咨询总裁、新品类领域开创者，区域发展研究者、产业经济研究者、社会经济管理学者。
深耕新品类领域10余年，始终致力于实践并推动新品类理论的发展，主要社会贡献：出版了《开创新品类》、《新品类》、《新品类战略》等系列的热销书籍。
从2010年起，玄机先生已帮助国内600余家企业、福建百余家企业成功的引导、挖掘并开创出数百个对应的新品类市场，并成功的帮助这些企业从原本的：
“同质化”转变为“差异化”、“通才”转变为“专家”、以及“多元化”转变化“专业化”，只是一个普通的“代加工”企业顺利转变为“品牌方”这一过程，让这些企业在转型时，将风险降低到了最低，同时从品类金字塔底层一跃而上至品类金字塔最高层。而这一切，都是跟玄机先生在新品类领域的深耕精作、只坚守在新品类领域内发展有关，同时玄机先生所创办的豪威尔咨询，因积累了大量的数据智库，在遇到企业有关于新品类的各类问题时，能够轻松的找出“相似症结”，并做到迅速“号脉”，精准的击溃企业中的那些“顽疾”。
这一切，主要体现在，新品类代替新产品的这一过程，无论是从新品类的命名与定义、还是从取一个独一无二的新品牌名与建立差异化等步骤上，能快速的缩短时间周期，有效的在市场上为企业解决这些存在许久、却无法“顺利攻克下的难题”。
2022年起，玄机先生，因其对新品类理论的深研、实践与传播，被广大媒体核准并授权为新品类领域开创者、新品类重大贡献者这一荣誉称号。其著作的《开创新品类》、《新品类》、《新品类战略》等新品类系列丛书广受企业家与书友好评。
前瞻性：
同时，豪威尔咨询还是一家具有国际视野的咨询品牌，因为拥有新品类咨询行业领先的理论、实践经验及解决方案。成功吸引并汇聚了世界一流标杆企业的精英，助力国内中小企业企业构筑了顶层价值链的经营体系，成功的帮助近700余家企业全面提升核心竞争力。
十几年的稳健发展，豪威尔始终坚持“以专业化”的发展理念，从来带领企业迅速腾飞。在打开知识视角的同时，也拓宽了企业的前瞻视野。
帮助中国企业不断追求行业进步，打造竞争优势。随着咨询行业的发展，豪威尔咨询不断探索和创新，以市场一线的全新视角，深度参与到客户日常经营之中，其中包含：设计、运作、培训、辅导、加强等程序。将系统化开创新品类的技术、方法及管理工具与客户的行业特点，对企业的业务进行深度融合，推动企业在新品类市场中，快速取代既有品类。
服务质量：
1、豪威尔咨询团队的成员，每个人都必须在成功协助达到5个新品类项目之后，才能以独立的身份来服务企业。
2、为保证团队成员具有广泛的国际视野，并深度掌握科学的，每个成员一个月只能接一个项目。
3、日均学习时间高达6小时，均高于行业40%以上的标准，同时，每周必须提出一个新颖且完整的商业观点。
3、对项目的质量进行严格把关，如与自身成员的绩效及分红进行挂钩。如在一个项目中，遭遇到2≥的投诉量时，将有可能“回炉重造”，这是为了确保为企业提供最为优质、可靠的服务。
4、除此之外，豪威尔咨询在每个月的3天时间内，对各个成员进行密集培训，确保受训人员的服务与质量能始终处于行业的标准之上。
5、不断为成员提供、并培训更新服务企业的专项技能，为适合中国企业的管理的方法论，工具与技术提供高效支持。
6、只专注在科技领域与商业领域发展，杜绝分散、四处出击。
实战背景：
豪威尔咨询通过新品类项目，已成功扶持超700家企业，至2021年数据，如下：
1、400+家企业年收入从开始的0，保持稳定收入在600万/年营业额。
2、200+家企业年收入从开始的0，保持稳定收入在900万/年营业额。
3、120+家企业年收入从开始的0，保持稳定收入在1500万/年营业额。
4、占比超过20%的企业，净利润远高于行业水平30%以上。
5、30+家企业市场估值（经专业机构评估）超过3000万以上。
6、20+家企业市场估值（经专业机构评估）超过7000万以上。
7、助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。
社会成果：
1、响应国家西部扶贫政策，每年定期组织人员到西部培训4次，每次培训企业人数不低于30家企业，已连续成功创办6年。
2、成功扶贫企业已超过200家，其中年均10万收入提高至年均30万收入的有100家，年均40万收入提高至年均60万收入的有60多家。
3、西部扶贫政策中，已经协助开创出新品类超过40个，已成为该品类中的省级领导品牌。
4、扶贫6年总结：700余家的企业中，成功为其产品取品牌名的超过160个、成功定位的超过50个，制定广告语的超过30个等。
5、为省政府提供地区定位、旅游营销及带动当地GDP增长项目超过15个，已解决就业职位超过3000个。
6、旅游营销过程中，直接为各地区带来的收益增长超过50亿/年，其中景点利用率提升230%，减少了超过约20亿的闲置损失。
