在团队转型的过程中，需要关注以下几个方面：
1. 了解市场需求和竞争情况。为了满足客户的需求并应对竞争对手的挑战，需要进行市场调研和分析，以便及时调整销售策略和提高产品或服务的质量。同时还需要加强与客户的沟通与交流，建立良好的客户关系以提高客户满意度和忠诚度。
2. 加强销售人员培训和管理。通过定期的销售技能培训、团队协作训练以及制定合理的激励机制等措施来提高销售人员的专业能力和工作积极性。此外还应当注重对员工进行多方面的素质培养以增强其综合实力从而更好地适应市场的变化和发展趋势。
3. 分析现有业务数据及业绩表现。通过对现有的业务数据进行深入分析可以帮助我们更加清晰地认识到自身优势和不足之处进而为接下来的决策提供科学依据和支持；与此同时还可以将各项指标做好科学的分解落实到每一个具体的人身上让整个团队更具有目标感和方向感。
4. 进行跨部门协作与支持。与其他部门的同事们密切合作可以共同推动公司业务的快速发展特别是在生产技术部和市场开发部之间更为重要因为他们的工作直接影响到销售的效果和质量因此要想办法克服彼此间存在的障碍确保工作的顺利进行直至顺利完成公司的年度经营目标和计划等等内容最终实现企业价值的最大化和社会效益的双赢局面。