移动电商出现后，实体经济遭受了前所未有的冲击，即使是昔日的实体巨头也在劫难逃：上蔬永辉宣告破产，沃尔玛等商超纷纷关店，70%的实体零售业面临着倒闭危机，这些困局背后的原因究竟是什么？今天《商业模式36计》小编就带你一起揭秘！
其实困局是时代给我们的战书，互联网的出现让商业环境发生巨变，但很多企业却仍固守着传统的经营观，并没有构建与互联网时代相匹配的产品观、营销观、用户观、人才观，自然就被挡在了互联网经济的门外！
所以，互联网时代，只有用互联网思维来经营企业，才有可能突破当下的困局。
美国有家超市叫好市多，它就打造了一款能够海量引流的爆品，把用户都吸引进来，然后再通过后端更加丰富的产品链来赚钱。

第一步爆品引流：同样的商品，在沃尔玛毛利率是25%，但是在Costco毛利率只有7%，但是要买到这些性价比极高的商品，要先成为Costco的会员，就这样Costco在全球圈了九千多万的会员。
第二步跨界赚钱：有了忠实的会员用户之后，Costco开始跨界赚取利润：Costco是全美第二大汽车经销商，一年光卖汽车就要卖五十万辆；是全美非常大的药店连锁集团、餐饮连锁公司，是美国最大的汽车后市场维修公司。
好市多之所以能成功跨界，其实这里面就藏着一个重要的互联网思维就是流量思维。以前咱们是卖产品赚差价，所以要把价格设置的比较高，这样公司才能赚到钱。但互联网时代是卖产品圈粉丝，因为一切生意的本质都是客流量，今天咱们生意之所以难做就是因为电商把客流量拦截了。所以，咱们一定要先做一款流量爆品把客户吸引进来，等客户进来之后，再用后端丰富的产品链赚钱。爆品思维在《商业模式36计》中有详细介绍并配以具体的实战案例解析。
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