“钱不是梦想的追求，而是奋斗的结果”；梦想引导职业定位，奋斗成就生涯目标
这一句引来的非议较多，原话是“钱是一定要的，但不是梦想的追求，而是奋斗的结果”。
那么，钱不是梦想，什么才算是梦想呢？
对比我们的【向阳职业规划模型】，董明珠说的梦想，可以对应职业取向的“价值观、使命”。
比如雷军的梦想，就是成立伟大的公司，而雷军赚的钱，是他奋斗的结果。

职业定位，是职业发展的生死问题，能力与机遇，只是快慢问题。
向阳生涯认为，只要能找到适合的、准确的、长期的职业定位，就足以超越80%的职场人了。
至于薪资多少，这是外生涯目标，通过锤炼内生涯，可以达到“奋斗的结果”。

《10天谋定好前途：职业规划实操手册》洪向阳著
向阳生涯提醒大家，想要谋得多高的外生涯目标，就要匹配同等的内生涯目标，否则就会德不配位，职位不保。
很多组织选用育留不科学，养了一批“伪高管”、“演员”，影响组织发展。
一旦组织决定“切除肿瘤”，或者他们的伪装被戳破，被认定为“德不配位”，也会被撸下来。

5.“董孟闹剧”的本质，是职业规划不同调；组织与个人，都要主动学习职业规划
董明珠与孟羽童的闹剧，就是职业规划不同调造成的，同样的闹剧，也发生在很多企业内部，发生在很多职场人自身：
在员工层面，他们的职业定位不清晰，被安排在不适合、不喜欢的岗位上，于是空耗岁月，出工不出力；
在组织层面，选用育留不科学，招聘第一步就人岗不匹配，造成臃肿低效，人力成本浪费，拖累组织发展。
为什么华为能凝聚起11.4万人的研发团队，在美国的制裁下依然“遥遥领先”？
“对人才不要有固定看法，除了物质激励，要给人才适合的岗位，才能唤起他的工作热情。”

从个人层面，做好职业规划>确定职业定位>设定职业目标>积累商业价值>抓住职业机会>实现发展晋升
对组织而言，将职业规划上升为“国策”，用职业规划指导选用育留，是企业得以长久发展的关键引擎。
职业规划的能力不是天生的，不会没关系，不会就要学，学透还不够，还要能上手！
22年来，向阳生涯专注于职业规划的落地实战，积累了8万多职业规划咨询案例，是真正的实战派。
“一次就学透，学完就能用”，就是向阳生涯课程的最大特点。