​    如果哪天你做了DISC测试，测出自己的结果是D，恭喜你，中奖了，因为之前说过，在全部的人口分布中只有4%的D。如果你是D，你就成为了少数中的少数，精英中的精英，站在金字塔的顶端，天生具备了做老板的气质，成大事的天分，还不给给自己鼓掌？……
    
     好，热烈的鼓完掌之后，你不要忽略了一件事情，任何一个性格都没有绝对的好坏对错之分。当你的D型在性格中占据了相当大的成分时候，你会做如下事情：你有着极强的控制欲和支配欲，眼中除了结果没有别的，你不屈不挠的奋斗着，信心百倍的决断着，说一不二的命令着，无视于沿路的风景，听不进别人的劝说，一路狂奔到了山峰的顶端。结果可能是追求到了，可是你却成了孤家寡人，身边没有一个朋友，霎那间，感到非常的空虚。压力很大的时候，甚至会做出非常疯狂的举动。你把D的工作作风带到了家里，把专断的口吻用于家人，把你的妻子和孩子都当成士兵来命令。结果夫妻关系紧张，孩子出现叛逆，你顿时陷入苦恼：为什么我这么辛苦的工作，他们全都不理解我？
    
     他们是不理解你，但是他们试图去理解你。可是你有没有试图去理解过他们？显然没有。D型对事业的专注值得钦佩，但是对人际关系的处理和工具化利用往往令人心寒。他们专注于事情的完成，就认为所有的人都应该和他一样关注于事情。他人所有的疑虑，困惑都被D一句“先做了再说”粗暴打断，他人所有的建议意见都被D一句“按我说的做”硬顶了回来。于是，D的手下变得只有手，脚，耳朵，没有脑子和嘴巴。嘴巴的功能只用来说一句话：Yes，sir.这样的管理模式放在传统的制造行业固然可以减少争议，提高效率，但是一旦进行产业升级必然要面临很大的挑战。
    
     在这个方面，D不妨去做一些微调来缓和人际关系，提高决策科学性，带动大家对于决定一致意见的执行力。有句成语叫做：房谋杜断。说的是李世民手下的两位重要谋士房玄龄和杜如晦，房玄龄善于谋划，杜如晦精于决断，俩人珠联璧合，演绎了中国古代史上最璀璨的乐章“贞观之治”。从这里D可以借鉴的是，你不必改变自己在最终决断和执行时候的坚持，但是务必在决定之前要博采众家之长，仔细研究各个方案意见的优劣。在与同事相处有信息要传递的时候，也不要用硬生生的命令口气。这个世界上骡子“大”了，马“大”了都值钱，但是唯独人“自大”的时候不值钱。只要你的威严地位在那里，使用一句更加客气和人性化的反问句比生硬的祈使句，显得你的人上档次，也会更能获得员工的认同和尊重。
（作者：周宏山来源：Goodisc免费性格测试 http://www.goodisc.net/WebForm/Article/ArticleDetails.aspx?ID=6)