SAP系统在汽车生产企业中的实施经验总结（2）

二、SAP 系统在汽车生产企业中的实施措施

01设计 SAP－ERP 系统总体方案
1.1设计原则
汽车生产企业在设计SAP－ERP系统时必须结合企业长期的发展战略，满足企业未来的组织结构调整以及财务转型升级需要。系统要能适应企业的管理模式，与企业的运营流程及管理要求相匹配。
要充分考虑到企业的管理现状及业务特点，功能设计要完整，能够全面支撑企业各类业务的开展，确保达到较好的系统实施效果。

1.2设计思路
第一：要建立高度共享、实时集成、管控一体的信息化管理平台
结合企业的实际生产业务需求设计包括物料管理、生产计划、质量 管理、销售与分销管理、财务管理等在内的多个功能模块。
各个模块间信息数据能够实现交互共享，借助统一的数据库进行集中的处理和分析。同时，对该系统及其功能模块不断进行改进和完善，在引进先进的管理思想时也要及时对系统的业务流程及管理模式进行调整和配置，确保系统功能持续优化。

第二：要形成产供销存于一体的供应链管理体系
借助SAP系统搭建产供销存各个环节贯通的供应链管理平台，促进企业供应链上下游的协同化管理以及其各个生产业务环节的高效衔接。
让企业整体的流程及其生产计划形成一个有机整体，构成一个完整的计划闭环。同时，各个功能模块的业务操作行为也能进一步得到系统性的支撑，从而提高企业的计划执行效率。

第三：要建立健全企业财务管理制度体系框架
为了确保该系统有效运行，企业必须实行统一的财务管理制度体系，包括核算标准统一、会计科目统一、财务报表统一等。
构建统一的财务管控模式，并在此基础上建立财务分析和绩效考核体系，确保在该系统下企业财务的集成化、精细化管理。

1.3系统功能设计
FI 财务会计模块：进行基础的财务核算、多维度分析报表、促进业财融合管理、为管理层决策提供基础数据支撑。
CO 成本会计模块：进行标准成本管理、科学统计和分析成本数据、合理的进行数据的归集和分配、制定成本控制措施。
PP 生产计划模块：按照客户预测以及生产订单进行计划生产制造的配置、搭建集成计划管理平台、利用生产订单以及MES系统条码进行扫描、对生产过程进行管控、确保供应链高效运转。
SD 销售开发模块：实现销售业务流程的信息化管理、管理三方库、为企业制定销售计划及市场拓展计划等提供数据支撑、通过销售数据异常及时发现和防范财务风险。
MM采购与仓储管理模块：对企业物料、供应商、产品、价格等相关的主数据进行管理、对企业的采购与仓储流程进行全面梳理、为企业日常采购与仓储业务工作提供支持、促进供应链高效运转等。