因素分配法是根据各个费用项目的性质和特点，考虑它们与生产成本之间的因果关系或相互关联的关系，将各产品共同耗用的间接费用按照一定的标准在各受益对象之间进行分配的方法

常见的因素分配法的有材料消耗量差异分析法和费用率分析等

具体来说，“因素”是指影响成本的各个方面变量（如产量、单位工时耗费、辅助的直接人工小时数以及制造费用的分配率），通过计划/实际值同目标值的比较找出因素的变动对责任中心业绩评价的原因，确定应采取措施的方向

利用这种方法可以对生产经营活动结果的分析，发现问题进而制定有效的改进控制方法并确保其实施，从而达到提高企业经济效益的目的

这种方式一般应用于成本较高而且过程复杂的制造业部门的管理及决策中

以上就是对这个问题的基本解答希望对你有所帮助！