通过学习《开展质量文化建设的告全员书》，深刻理解了公司建设大质量体系的目标和目的，很有感悟，有以下几点心得体会：1、质量是企业的生命，是企业赖以生存的不二法则，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能全数保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的。2、要采用事前预防的方法，从一开始就将质量融入到产品中，以降低次品的发生率。进行一定程度的检验是必要的，但是不能将产品的质量依赖于检验。3、事后的检验是消极的、被动的，而且往往太迟。各种错误造成需要重做零件的成本，常常几十倍于预防费用。因此，应多在缺陷预防上下工夫，也许开始时多花些费用，但很快便能收回成本。4、预防是在错误出现之前就消除错误成因，而不是后期的检查和改正错误。预防包含着思考、计划和分析过程，以预测错误会出现在哪里，然后采取行动以避免其产生。质量管理大师克劳士比认为，“培训、纪律、榜样和领导可以产生预防”。管理层必须下决心持续地致力于营造以预防为导向的工作环境。5、我们的目标是“让天合成为石油钻具高质量的代名词”！从小事做起，从基础做起，从自我做起，严格执行质量标准。6、人们提起天合，就能竖大拇指说，最好的钻具只在天合；这种荣誉感令每个天合员工感受到身上的责任。7、“质量优先，以质取胜”必须要深入人心，深入骨髓，成为每一个天合人一生的烙印，这也必将是每个人一生的财富。愿我们天合公司在各层领导的带领下，制造世界尖端的钻具产品，让天合品牌发扬光大！