当前，商业社会飞速发展，产品品类和服务极大地丰富，消费者的选择越来越多样，商业竞争也愈演愈烈。在这样的大竞争时代下，战略管理成为企业制胜商海的重要基石，正确的定位则是战略管理的核心，也是企业实现弯道超车的根基。
那么，什么是定位？根据特劳特定位理论，定位就是在消费者的头脑中找到一个优势位置：成为第一，或是寻找一个可以成为第一的领域。中国人耳熟能详、拥有千年历史的阿胶就是特劳特定位理论在中国的一次具象化实践。
21世纪初，生活水平的提高使得消费者对“补血”的需求大大降低，作为与补血强关联的产品，阿胶的市场需求进入低谷，行业一度陷入停滞，东阿阿胶的市值也逐渐走低。为了改变现状，东阿阿胶在特劳特定位的助力下，果断将单一的“补血”定位调整为市场前景更为广阔的“滋补”定位，并以此为基础调整战略管理体系。经过一系列改革优化，东阿阿胶重回高速发展之路，市值从2005年的20亿元飙升到最高超过430亿元，整个阿胶行业也被盘活，受到了越来越多消费者的关注。
东阿阿胶是中国企业重视战略管理与定位的一个缩影。在特劳特伙伴公司全球总裁、特劳特中国公司董事长邓德隆将定位理论引入中国后，加多宝、郎酒青花郎、妙可蓝多、老乡鸡等一大批企业得以应用特劳特定位理论在用户心智中占据优势地位，打造了一个又一个本土化“最佳实践”。同时，这些“最佳实践”又凭借长期的影响力反哺凉茶、酱香白酒、奶酪、中式快餐等领域，为各行各业注入新的活力。
可以看到，在特劳特定位理论的帮助下，优秀的企业能够以定位引领战略，高效发挥战略管理优势，赢得商战。随着越来越多的企业开始重视战略管理并找准定位，各行业都将发掘出新的机遇，最终推动中国经济形成良性循环，焕发新的生机。
那么，什么是定位？根据特劳特定位理论，定位就是在消费者的头脑中找到一个优势位置：成为第一，或是寻找一个可以成为第一的领域。中国人耳熟能详、拥有千年历史的阿胶就是特劳特定位理论在中国的一次具象化实践。
21世纪初，生活水平的提高使得消费者对“补血”的需求大大降低，作为与补血强关联的产品，阿胶的市场需求进入低谷，行业一度陷入停滞，东阿阿胶的市值也逐渐走低。为了改变现状，东阿阿胶在特劳特定位的助力下，果断将单一的“补血”定位调整为市场前景更为广阔的“滋补”定位，并以此为基础调整战略管理体系。经过一系列改革优化，东阿阿胶重回高速发展之路，市值从2005年的20亿元飙升到最高超过430亿元，整个阿胶行业也被盘活，受到了越来越多消费者的关注。
东阿阿胶是中国企业重视战略管理与定位的一个缩影。在特劳特伙伴公司全球总裁、特劳特中国公司董事长邓德隆将定位理论引入中国后，加多宝、郎酒青花郎、妙可蓝多、老乡鸡等一大批企业得以应用特劳特定位理论在用户心智中占据优势地位，打造了一个又一个本土化“最佳实践”。同时，这些“最佳实践”又凭借长期的影响力反哺凉茶、酱香白酒、奶酪、中式快餐等领域，为各行各业注入新的活力。
可以看到，在特劳特定位理论的帮助下，优秀的企业能够以定位引领战略，高效发挥战略管理优势，赢得商战。随着越来越多的企业开始重视战略管理并找准定位，各行业都将发掘出新的机遇，最终推动中国经济形成良性循环，焕发新的生机。
