一、把控三权： 1、签字审批权：这是管理者的核心权力之一。只有管理者有最终的决策权，确保所有重要文件和决策都需要经过管理者的审批。 2、人事任命权：确保管理者有权任命和调整团队的关键岗位，防止出现任人唯亲或不当任命的情况。 3、物资调配权：掌握团队所需的资源，包括资金、物资和设备等，确保资源的合理分配和使用。
二、掌控三人： 1、培养心腹：选择值得信任的员工，作为自己的左膀右臂，让他们成为自己的心腹。这样可以在关键时刻给予支持。 2、培养骨干：培养一批业务能力强、有潜力的员工，使他们成为团队的中坚力量，支持管理者的决策和行动。 3、储备干部：培养潜在的管理人才，作为管理团队的未来接班人，确保管理层的连续性和稳定性。