第四章 领导力秘籍
我们需要领导或通过正确决策影响团队，让团队按照计划做出具备扩展性的系统， 在满足需求的同时 达成一定的可用时间和响应速度， 否则将面临种种问题， 并为后续的失败埋下伏笔。
什么是领导力：
影响一个组织或个人， 达成某个特定目标的行为的力量（感觉类似于对事物或领域的影响力）
领导力的可落地动作：
制订宏观目标的同时，设定特定的、可度量的、可达成的、现实的、适时的目标， 并设定里程碑做阶段性review， 去做纠偏和干预， 保障宏观目标的阶段可达性。
领导力无处不在：
领导力不需要局限于你所处的身份、地位， 一个组织内的榜样和楷模也是『领导』， 并可以通过正向手段和方法，确保产品、平台或系统的可扩展性，以满足令人难以置信的用户需求增长。
一些偏先天的特质会带来领导力加成： 长相、感召力、仪表、魅力、人格。
领导力概念模型：
我们把领导力概念建模， 拆分出一些独立的特性， 找到一些后天特征，以方便于让自己更具有领导力。
1、 一个有领导力的人， 不能仅以个人喜好做事，需要在恰当的实际表达出恰当的动作，以推进事物向目标前进。 例如适时的 『装怒』、『不悦』，会在某些时候对组织产生巨大益处。
2、一个有领导力的人， 是结果导向的人， 并且具备自证力，不论是基于『创新』， 还是基于『毅力』， 最终还是要产生正向『结果』，使别人信服和相信。
3、一个有领导力的人， 需要平衡个人利益和团队利益 让更多人的愿意和你共同奋斗，平衡好『给予和获取』、『自私和忘我』的度量，做变革型领导， 已更高的团队视角去看价值。
4、 一个有领导力的人，被人以显微镜观察， 会影响团队的文化、氛围和做事方法论， 好的坏的都会被扩大化。
如何让自己持续成长：
要有自知之明约束自己：
不要被偶然的成功错误的和你的领导方式联系在一起， 要时常review自己，因为人都有通用的趋向： 夸大自己的优点， 甚至潜在的错判缺点。
也可通过他人见解感知：
和老板或同事沟通， 拿到其他人对你的评价， 来更公正的看自己
成长过程需要计划：
对领导力的成长计划而言， 我们的计划核心就是『扬长避短』
每个人都可以通过以身作则来提升影响力、『身先士卒』、『严于律己』， 你期待其他人是什么样， 你就应该先表现出该有的样子。
我们需要谦虚、谨慎 更多的是讨论组织的利益， 而不是夸大个人的优点和成就。
以人为本、使命为先
领导最终是需要通过人来达成使命的。对组织而言，广义的使命就是『完成工作』。
对员工而言， 基于良好的『使命』、『赏识』、『尊重』、『反馈』带来的文化氛围会带来更好的组织能力提升。
决策英明，以德服人
勇敢、迅速的做出最佳决策， 是每一个领导必然要关注的事情。
品德有损对组织的伤害非常大， 不要做一些让自己后悔的事情。
用人不疑
赋予团队权利， 比任何领导力活动或行为，对组织扩展能力的影响都大。
真正的授权管理相当于加倍组织的产出。 要给授权人充分的空间去操作、学习、产生价值，并要培养被授权人的主人翁意识。
与股东价值保持一致
这会让你更容易『赋予行为使命感』并和其他人达成一致， 带来更大的影响力， 也能更具备『结果导向』， 带来更直观的产出。
合理的『愿景』、『使命』、『目标』的制定，是很多公司成功的关键。
愿景：
是对一个公司、组织、或者计划的未来前景的描述。愿景会激励团队。
愿景的制定标准：
对理想未来的生动描述、结果导向（收益大）、可度量、激动人心、符合个人或公司价值观、易理解、易记忆
使命：
是达成目标的行动计划或路线。使命会激发员工的主动性。
使命的制定标准：
对现状以及行动的描述、 可度量、可达成愿景的大方向或路线。
目标：
是确保我们一直走在正确道路上的路标或里程碑。 可及时纠偏。
目标的制定标准（smart原则）：
具体、可度量、可达成、现实性、时限性
结论：
领导力在许多方面影响团队和公司的扩展性，好的领导对公司有很大帮助。
『愿景、使命、目标』的设定对领导力发挥着重要作用。
我们需要领导或通过正确决策影响团队，让团队按照计划做出具备扩展性的系统， 在满足需求的同时 达成一定的可用时间和响应速度， 否则将面临种种问题， 并为后续的失败埋下伏笔。
什么是领导力：
影响一个组织或个人， 达成某个特定目标的行为的力量（感觉类似于对事物或领域的影响力）
领导力的可落地动作：
制订宏观目标的同时，设定特定的、可度量的、可达成的、现实的、适时的目标， 并设定里程碑做阶段性review， 去做纠偏和干预， 保障宏观目标的阶段可达性。
领导力无处不在：
领导力不需要局限于你所处的身份、地位， 一个组织内的榜样和楷模也是『领导』， 并可以通过正向手段和方法，确保产品、平台或系统的可扩展性，以满足令人难以置信的用户需求增长。
一些偏先天的特质会带来领导力加成： 长相、感召力、仪表、魅力、人格。
领导力概念模型：
我们把领导力概念建模， 拆分出一些独立的特性， 找到一些后天特征，以方便于让自己更具有领导力。
1、 一个有领导力的人， 不能仅以个人喜好做事，需要在恰当的实际表达出恰当的动作，以推进事物向目标前进。 例如适时的 『装怒』、『不悦』，会在某些时候对组织产生巨大益处。
2、一个有领导力的人， 是结果导向的人， 并且具备自证力，不论是基于『创新』， 还是基于『毅力』， 最终还是要产生正向『结果』，使别人信服和相信。
3、一个有领导力的人， 需要平衡个人利益和团队利益 让更多人的愿意和你共同奋斗，平衡好『给予和获取』、『自私和忘我』的度量，做变革型领导， 已更高的团队视角去看价值。
4、 一个有领导力的人，被人以显微镜观察， 会影响团队的文化、氛围和做事方法论， 好的坏的都会被扩大化。
如何让自己持续成长：
要有自知之明约束自己：
不要被偶然的成功错误的和你的领导方式联系在一起， 要时常review自己，因为人都有通用的趋向： 夸大自己的优点， 甚至潜在的错判缺点。
也可通过他人见解感知：
和老板或同事沟通， 拿到其他人对你的评价， 来更公正的看自己
成长过程需要计划：
对领导力的成长计划而言， 我们的计划核心就是『扬长避短』
每个人都可以通过以身作则来提升影响力、『身先士卒』、『严于律己』， 你期待其他人是什么样， 你就应该先表现出该有的样子。
我们需要谦虚、谨慎 更多的是讨论组织的利益， 而不是夸大个人的优点和成就。
以人为本、使命为先
领导最终是需要通过人来达成使命的。对组织而言，广义的使命就是『完成工作』。
对员工而言， 基于良好的『使命』、『赏识』、『尊重』、『反馈』带来的文化氛围会带来更好的组织能力提升。
决策英明，以德服人
勇敢、迅速的做出最佳决策， 是每一个领导必然要关注的事情。
品德有损对组织的伤害非常大， 不要做一些让自己后悔的事情。
用人不疑
赋予团队权利， 比任何领导力活动或行为，对组织扩展能力的影响都大。
真正的授权管理相当于加倍组织的产出。 要给授权人充分的空间去操作、学习、产生价值，并要培养被授权人的主人翁意识。
与股东价值保持一致
这会让你更容易『赋予行为使命感』并和其他人达成一致， 带来更大的影响力， 也能更具备『结果导向』， 带来更直观的产出。
合理的『愿景』、『使命』、『目标』的制定，是很多公司成功的关键。
愿景：
是对一个公司、组织、或者计划的未来前景的描述。愿景会激励团队。
愿景的制定标准：
对理想未来的生动描述、结果导向（收益大）、可度量、激动人心、符合个人或公司价值观、易理解、易记忆
使命：
是达成目标的行动计划或路线。使命会激发员工的主动性。
使命的制定标准：
对现状以及行动的描述、 可度量、可达成愿景的大方向或路线。
目标：
是确保我们一直走在正确道路上的路标或里程碑。 可及时纠偏。
目标的制定标准（smart原则）：
具体、可度量、可达成、现实性、时限性
结论：
领导力在许多方面影响团队和公司的扩展性，好的领导对公司有很大帮助。
『愿景、使命、目标』的设定对领导力发挥着重要作用。
