前不久，广州恒驰汽配用品有限公司市场部在做市场调查时接触到了某些曾经的汽配经销商大咖，问起情况，还是那些品牌，基本上没有大的变化，其中和汽配经销商在聊天的过程中，得知，生意也不好过，各项费用增加，非但销售额没有增加，反而利润在下降。竟然已经到达难以支撑的地步！

据调查了解，贪大求全是中国汽配经销商全体普遍的现象，原因就在于寻找各种机会，能做就做，哪个品牌能赚钱就做哪个，东边不亮西边亮。殊不知，随着市场竞争加剧，成长空间与先发优势耗尽，企业就会开始走下坡路，据广州恒驰汽配用品有限公司了解这是目前众多汽配经销商面临的困境。
对此，恒驰轮胎机油蓄电池等易损件批发中心认为在当前的市场环境里，汽配经销商要学会把企业做小、做精，聚焦自己优势的渠道和产品，才能更长久的占有市场核心竞争力。
“聚焦”这个词，最近比较热，很多人都认可，可是当聚焦这个词被带入到汽配经销商实际操作中，做到的确实不多。一个多年的汽配经销商朋友，经营的品牌比较小，去年有个大品牌业务员去了好几次，给出的代理条件也相当优惠，他想做大品牌。
当时广州恒驰汽配用品有限公司市场部给的建议是：放开这个品牌在当地的前因后果不说，单就这个汽配经销商本身实际情况而言，因为渠道和操作经验，销售团队等因素都不是很符合。要么配备好专业的团队，但是这样势必增加了成本，所以还是集中精力比较好。
品项不是扩张而是收缩。最终的结果是，品项变少了，销量和利润却增加了。而同时，汽配经销商的精力也减小了很多，可以专注的在某一个产品领域。但是汽配经销商好友最终没有禁得住某大品牌的诱惑，最终结果做得没有之前那么好。
在未来的汽车用品市场的发展进程中，企业若想要得到稳定的发展，必须要将产品品牌、服务品牌、渠道品牌做大、做强、做精，以促进企业与商家的共同发展。广州恒驰品牌轮胎机油蓄电池等汽车用品一站式供货中心认为对于终端服务商而言，供应链是竞争基础，渠道和产品是根本。对于后市场玩家来说，想要建立差异化竞争优势，必须要进一步提升渠道、产品以及服务，这背后需要加强的是门店的运营管理效率以及构建高效的配件供应链。