精益管理咨询业务，主要业务有：卓越现场管理5S/6S、全员设备管理（TPM）、五星班组建设、精益效率改善、标准品质管理、计划物控管理（PMC）、全员成本管理（TCM）、绩效管理（PMS）等。其实这些咨询服务注意是帮助企业减少成本、提高工作效率、提升产品质量水平、缩短交期。如果您企业目前有交期达成率低、生产过程浪费、仓库积压多、齐套生产率低、生产损耗高，机器故障频发、不良损失成本高，客户投诉高等这些问题的话，我司可以免费帮助企业做一个现场评估，给您找出企业目前的问题，帮助企业解决相关问题。有兴趣的话，随时可以联系我这边。