两天没逛贴吧，猛然发现吧里这么热闹了首先大伙可以翻我历史贴，自证自己真实的玩家身份，玩这游戏有狗托过，也有血亏过，但发帖基本上只发狗托的部分
其次说一下为什么在这个节骨眼发帖，因为大家的怒气值到了临界点了，我看到很多熟面孔，有脑洞贼大的慧水大师，有出过wjb的狗托第一龙宫，甚至是上古神兽倚天哥，都抱怨游戏改的有问题，如果觉得他们也是蝗虫的，可以骂我一句唱衰节奏gou然后离开这个帖子了，我们无法正常沟通
OK进入正题，我在某某巴巴互联网大厂工作过将近三年，虽然行业不同，但对员工的考核是想通的：做年规，拆分S1S2，落到每个Q都有详细的OKR，然后绩效考评的时候，会根据你的职级报告给直属上级，或者跨部门考核。
这时候重点来了，会有跨团队，甚至完全不懂你在做什么的团队里的小leader来挑战你，话术无非是这几种：
1：你在这个项目里总结了什么方法论，有可以扩量的可能吗？预计收益是多少，你是根据什么来计算的？
2：我没有看到你的思考，你创新的点在哪里，这个事情我换一个人做不也一样吗？
3：本来就有这种模式，你只是在前人的基础上更进一步而已，我没有看到你的价值在哪里。
好了，根据这些，我们再来看本届策划团队的行动，就能“理解”他们为什么会昏招频出了
第一点：吧里的哥们都能想到的一些改动，都无法提现策划的思考和创新，甚至3月救场的道人都是无奈之举了，因为这是对前任策划的沿袭，说白了，无法列入本季度okr的考核标准，因为没有你这个策划的思考，只是照搬了而已。
第二点：强行喂屎，比如泰山的改动，比如副本积分的改动，比如天命副本的改动，比如天气系统，比如新门派等等，都是策划okr上绝对的闪光点，你们玩的再嗨，也是前人设计的副本，设计的神器，设计的周末活动，设计的天降星辰，你们玩的再嗨，就算为了天降花了多少多少钱，消耗了游戏内部多少物资，实现了游戏的经济平衡，这也不是本届策划的功劳，他们要做的，就是逼你们不去玩那些老东西，来多看看新设计的东西，因为这才是他们的产出价值。
第三点：“诈骗之夜”，只要出了意外情况，首先就是保证自己不背锅，所以本该救场的活动策划，游戏策划，出手了才是引火上身了，就该把锅全部推到技术部门去，王姨内部肯定也是部门之间分工非常细致的，各个组的leader遇到这种事首先想的肯定不是马上解决危机，而是怎么逃避事故责任。