找准业务团队的管理四要素，分别是天时、地利、人和，还有知彼。
好的业务管理者，一定得出业绩，也一定能出业绩。
天时：除了行业发展趋势，相关法规、政策等对业务有哪些限制或助力，重大的商业模式变革或技术变革等，都是管理者必须关注的。
地利：你需要关注的信息包括：交通特点、地域文化、支柱产业、行政区划等。
“人和”的意思就是客户，他们也是找方向、方法的一个突破口。你必须知道你的团队是在为谁服务，而不同的服务对象，也会反过来影响团队的每一个细节动作。
知彼，也就是了解竞争对手。很多时候没有必要过度投入资源，甚至都不需要自己发明出新的方向，只要盯着竞争对手打就可以了。
你的目标或指标，只要比行业平均水平高，或者比核心竞争对手高，或者比自己过去的表现高，就是相对合理的。