感觉库洛的运营团队完全不明白自己想要什么

一个产品出来，核心问题不过是三步，第一步，把人先吸引过来，然后筛选受众；第二步，然受众心甘情愿的为付费部分掏钱；第三步，满足付费体验让付费受众愿意持续掏钱。
如果第一步核心还是研发团队的话，筛选完受众后的第二步第三步就是运营团队的作用了，氪金点很显然的在限定角色上，但是在抽卡这一点上真的做的一坨。
常驻卡池压根不是氪金点，大大方方多送一点让玩家抽爽又会如何？开服这一两周，你就借着纠正问题或者开服小活动大方送，武器角色你都让玩家多捞几个，你看口碑会好多少，另外你看会影响氪金么？
然后就是日常福利，跟着大众走每月刷新不好么，非得搞这种特立独行？多送了一点是会让库洛倒闭是么？大家月初打开一看，还要等一个月，心态会如何？卡着那点日常资源歪个雪豹心态如何？
最后就是，福利对标米，真的是笑话。米玩的是社区，人家角色出来前的各种PV宣传，角色出来后的各种二创，库洛你有这个资本么？或者说你在这个赛道上么？不会想想为什么别的厂家不这么玩？米属于把钱投入到福利里没有投入到二创激励里挣得多，所以没投福利而是投给了二创和广告，敢问你库洛投了什么？既然没投二创，学学别的厂商投放成游戏内福利不好么？
感觉就是运营团队既不知道自己想要什么，也不清楚自己在服务谁，更不知道怎么服务好自己的受众。