品牌是人的认知层面，其本质是文化。要清楚认识到，所谓知名度仅是一种现象，真正的品牌价值源自于深厚的文化基础。

企业所需要的，就是一个真正带来利润的商业模式，有了模式，聚焦这个模式就可以了。企业并不缺资金，甚至也不缺时间。

对企业而言，最重要的就是通过解决用户需求，拿到订单，获得利润。企业负责人可以把全部精力都放在盈利性业务上。其它的事情，发展快慢、规模大小、感情、面子……都不重要。

专家顾问和书籍，只是提供了各种备选的视角、方法和素材，而每家企业的发展，都需要自己在实践中去设计、匹配和应对。

企业要从技术、资源、品牌三个方面思考，优化业务流程，尽快建立起新的业务模式，让企业具有独特能力，成为人才施展才能的平台以及相应人际关系实现商业化的平台。

组织在完全不确定的外部环境当中，唯一确定的是顾客。把顾客研究好，不要因为自己专注产品就忽视顾客，产品可能会被替代，顾客需求也可能会变化。

大环境的急剧变化，最终会回归平静，当回归时，会有市场结构的变化。企业在变化的环境中，要摸着石头过河，边计划边前进，并动用资源来洞察变化之后的新环境。

在快速发展的时代，跑得快一些、飘一些、甚至带着投机的心理，都会有机会，不管是幸存者偏差也好，还是特定时代的特点也好，要平静的对待各种现象。在竞争的环境里，企业需要的是按规律做事，需要真正的战略定力。

坚持就是要沉得下心，不求一城一池之得失，就是要学会坐冷板凳。坚持要以专注为基础，不要四面出击。

有很多幸存者偏差造成的鸡汤，让人能当驼鸟，让人能心安理得的逃避。对于这一点，一定要认识清楚。

比如这些听着很有道理的说法：困难是客观的，你困难，他困难，大家都困难，不是一个人困难。最困难时意味着困难快过去了，再坚持一下。困难大都是可以克服的，要积极地化解困难。

但这些有道理的说法，都需要在一定的条件下才有价值。一定要明白：“生存第一，发展第二。”要认真分析清楚，困难如果对生存造成了威胁，一定先解决生存问题。盲目坚持，把最后的一点资源扔到困难的大海里，是没有意义的赌徒行为。