以下发言仅出于我自己个人工作经验经历角度
只能说数据是永远不会说谎的(先排除拿数据做春秋笔法的情况),如果这东西并没有引起啥重大恶性影响(对创梦来说),比如直接引起流水暴跌啊,日活大面积下降等情况,那宁可多一事不如少一事的原则,相关人员是肯定不会去动已经尘埃落定的东西。
因为再去动已经尘埃落定的东西,你需要再去调研,重新收集反馈数据,思考评估上签,中签,下签这些解决、补偿方案,每个方案带来的风险和收益,以及再解决,然后才是各部门各种盖章,各种扯皮
等这套流程走完了,最后才能发公告说明情况,这一套流程下来,只要部门稍微权责不明,项目没有主要负责人,那就慢慢等吧
至于底层话术,没出结果前只能打太极,毕竟谁都不能随便给你期待或100%保证这个事就这样干没问题
给出保证没做到和不给保证最后做了这两个东西带来的结果和后续影响天差地别
只能说数据是永远不会说谎的(先排除拿数据做春秋笔法的情况),如果这东西并没有引起啥重大恶性影响(对创梦来说),比如直接引起流水暴跌啊,日活大面积下降等情况,那宁可多一事不如少一事的原则,相关人员是肯定不会去动已经尘埃落定的东西。
因为再去动已经尘埃落定的东西,你需要再去调研,重新收集反馈数据,思考评估上签,中签,下签这些解决、补偿方案,每个方案带来的风险和收益,以及再解决,然后才是各部门各种盖章,各种扯皮
等这套流程走完了,最后才能发公告说明情况,这一套流程下来,只要部门稍微权责不明,项目没有主要负责人,那就慢慢等吧
至于底层话术,没出结果前只能打太极,毕竟谁都不能随便给你期待或100%保证这个事就这样干没问题
给出保证没做到和不给保证最后做了这两个东西带来的结果和后续影响天差地别