新能源汽车企业模拟运营课程
课程时长：2天
课程大纲：丽娟19542775245
一、中国汽车行业发展现况
二、汽车商业大师赛局操作介绍
2.1模拟运营管理竞赛介绍
2.2汽车商业大师赛局与操作介绍
【第一天上午，赛局第1、2期结束】
三、目标与绩效管理
3.1目标管理MBO
3.2绩效与考核
【第一天下午，赛局第3、4期结束】
四、新能源汽车营销模式介绍
4.1新能源汽车概述
4.2传统汽车营销模式与新能源汽车的差异
4.3新能源汽车营销策略与推广手段
4.4新能源汽车市场拓展与合作模式
4.5案例分析【特斯拉、蔚来、滴滴、小鹏、领克、五菱】
【第二天上午，赛局第5、6期结束】
五、新能源汽车供应链机遇与发展
5.1供应链的机遇与调整
5.2供应链的未来发展趋势
六、中国新能源汽车的商机与挑战
6.1中国新能源汽车市场商机分析
6.2中国新能源汽车市场面临的挑战
【第二天下午，赛局第7、8期结束】
讲师简介：
林育庆老师
u 汽车行业资深讲师
u 硕士学历 台湾淡江大学MBA、北京清华大学EMBA
u 服务于汽车咨询行业经验15年
u 汽车经销商经验10年
u 曾任多家车企任财务总监、副总经理、总经理、集团副总（分管汽车事业）
擅长领域：
店总岗位认证、财务经理认证、销量提升辅导、盈利能力提升辅导、参与式人员绩效提升辅导、汽车商业大师企业模拟经营培训
主要履历：
曾任：天津华鸿汽车公司+财务总监、销售副总、常务副总、总经理
从0-1搭建汽车经销商，成为品牌全网十佳经销商，单月销售从20台/月，成长到200台/月以上
曾任：台湾顺益汽车公司大陆事业部+部长
统辖公司在大陆投资的3家汽车经销商，后因公司卖出大陆事业，所以又回到大陆工作
曾任：青岛华世通集团+副总经理（负责集团整体销售业务）
在我的带领下，集团旗下8家4S店都是盈利，而且有4家获得该品牌全国十佳4S店
曾任：上海立信会计师事务所+培训总监
1.担任斯柯达品牌总负责人，作为总经理培训课程（中、高级）主要开发老师，也是御用讲师。
2.负责上汽大众经销商总经理及部门总监级财务管理培训，课程设计且作为主要授课讲师。
3.担任沃尔沃、一汽丰田等诸多品牌，财务管理课程主要授课讲师。
4.上汽大众品牌金融业务（经销商融资+个人贷款）主开发老师，且为主讲老师。
曾任：台湾裕隆集团大陆总部+副总经理（负责集团所有汽车事业）
在2022年疫情期间，整体汽车事业板块在我的领导下仍然盈利
曾任：某企业管理咨询（上海）有限公司+培训总监（项目负责人）
1.负责一汽丰田、广汽本田、讴歌等品牌全网经销商财务报表审计，并且每月提出分析报告。
2.负责广汽传祺全网巡回员培训课程开发，担任主要授课讲师。
3.负责北京现代、广汽本田销售提升培训。
4.负责广汽本田盈利能力提升入店辅导，辅导店对比全网，盈利增加超过15%。
5.参与上汽大众人力资源项目（参与式人员绩效提升辅导），专项人力资源辅导。
6.担任捷豹路虎总经理进阶班培训主要讲师。
7.担任经营管理与财务管理讲师，并且开发财务管理、预算管理课程，并担任主讲老师。
8.参与东风标致由法国原厂提供的课程，开发转化的总经理初中高级培训，包括课程开发及授课执行。
9.参与一汽马自达全网财务报表审计，进行财务报表分析报告。
10.担任销售课程老师及JDPOWER辅导老师。
主讲课程：
《基础财务管理》《商业计划-预算管理》《非财务人员的财务管理》
《经营数据对标会（业务与财务融合）》《打造高绩效团队》
《领导力课程-团队激励》《领导力课程-情境领导》《目标与绩效管理》
《中国新能源汽车产业现况与展望-企业模拟运营（电子沙盘）》
项目经验：
汽车商业大师模拟竞赛授课：一汽马自达、一汽丰田、上汽大众、斯柯达、广汽本田、广汽传祺、东风日产等
捷豹路虎：总经理中级认证培训
沃尔沃：财务经理岗位认证培训
上汽大众：总经理、财务经理岗位认证、汽车商业大师企业模拟经营培训、参与式人员绩效提升驻店辅导
斯柯达：总经理、销售总监、关爱总监、市场经理、中级、高级岗位两级认证培训；
一汽丰田：地担能力提升培训、新开业店岗位培训、数据精度辅导及咨询
北京现代：销售能力提升驻店辅导
广汽本田：盈利力提升驻店辅导、销售能力提升驻店辅导、数据平台应用培训、数据审核及分析报告输出咨询
广汽传祺：总经理、市场经理岗位认证培训、巡回员认证培训课程
课程时长：2天
课程大纲：丽娟19542775245
一、中国汽车行业发展现况
二、汽车商业大师赛局操作介绍
2.1模拟运营管理竞赛介绍
2.2汽车商业大师赛局与操作介绍
【第一天上午，赛局第1、2期结束】
三、目标与绩效管理
3.1目标管理MBO
3.2绩效与考核
【第一天下午，赛局第3、4期结束】
四、新能源汽车营销模式介绍
4.1新能源汽车概述
4.2传统汽车营销模式与新能源汽车的差异
4.3新能源汽车营销策略与推广手段
4.4新能源汽车市场拓展与合作模式
4.5案例分析【特斯拉、蔚来、滴滴、小鹏、领克、五菱】
【第二天上午，赛局第5、6期结束】
五、新能源汽车供应链机遇与发展
5.1供应链的机遇与调整
5.2供应链的未来发展趋势
六、中国新能源汽车的商机与挑战
6.1中国新能源汽车市场商机分析
6.2中国新能源汽车市场面临的挑战
【第二天下午，赛局第7、8期结束】
讲师简介：
林育庆老师
u 汽车行业资深讲师
u 硕士学历 台湾淡江大学MBA、北京清华大学EMBA
u 服务于汽车咨询行业经验15年
u 汽车经销商经验10年
u 曾任多家车企任财务总监、副总经理、总经理、集团副总（分管汽车事业）
擅长领域：
店总岗位认证、财务经理认证、销量提升辅导、盈利能力提升辅导、参与式人员绩效提升辅导、汽车商业大师企业模拟经营培训
主要履历：
曾任：天津华鸿汽车公司+财务总监、销售副总、常务副总、总经理
从0-1搭建汽车经销商，成为品牌全网十佳经销商，单月销售从20台/月，成长到200台/月以上
曾任：台湾顺益汽车公司大陆事业部+部长
统辖公司在大陆投资的3家汽车经销商，后因公司卖出大陆事业，所以又回到大陆工作
曾任：青岛华世通集团+副总经理（负责集团整体销售业务）
在我的带领下，集团旗下8家4S店都是盈利，而且有4家获得该品牌全国十佳4S店
曾任：上海立信会计师事务所+培训总监
1.担任斯柯达品牌总负责人，作为总经理培训课程（中、高级）主要开发老师，也是御用讲师。
2.负责上汽大众经销商总经理及部门总监级财务管理培训，课程设计且作为主要授课讲师。
3.担任沃尔沃、一汽丰田等诸多品牌，财务管理课程主要授课讲师。
4.上汽大众品牌金融业务（经销商融资+个人贷款）主开发老师，且为主讲老师。
曾任：台湾裕隆集团大陆总部+副总经理（负责集团所有汽车事业）
在2022年疫情期间，整体汽车事业板块在我的领导下仍然盈利
曾任：某企业管理咨询（上海）有限公司+培训总监（项目负责人）
1.负责一汽丰田、广汽本田、讴歌等品牌全网经销商财务报表审计，并且每月提出分析报告。
2.负责广汽传祺全网巡回员培训课程开发，担任主要授课讲师。
3.负责北京现代、广汽本田销售提升培训。
4.负责广汽本田盈利能力提升入店辅导，辅导店对比全网，盈利增加超过15%。
5.参与上汽大众人力资源项目（参与式人员绩效提升辅导），专项人力资源辅导。
6.担任捷豹路虎总经理进阶班培训主要讲师。
7.担任经营管理与财务管理讲师，并且开发财务管理、预算管理课程，并担任主讲老师。
8.参与东风标致由法国原厂提供的课程，开发转化的总经理初中高级培训，包括课程开发及授课执行。
9.参与一汽马自达全网财务报表审计，进行财务报表分析报告。
10.担任销售课程老师及JDPOWER辅导老师。
主讲课程：
《基础财务管理》《商业计划-预算管理》《非财务人员的财务管理》
《经营数据对标会（业务与财务融合）》《打造高绩效团队》
《领导力课程-团队激励》《领导力课程-情境领导》《目标与绩效管理》
《中国新能源汽车产业现况与展望-企业模拟运营（电子沙盘）》
项目经验：
汽车商业大师模拟竞赛授课：一汽马自达、一汽丰田、上汽大众、斯柯达、广汽本田、广汽传祺、东风日产等
捷豹路虎：总经理中级认证培训
沃尔沃：财务经理岗位认证培训
上汽大众：总经理、财务经理岗位认证、汽车商业大师企业模拟经营培训、参与式人员绩效提升驻店辅导
斯柯达：总经理、销售总监、关爱总监、市场经理、中级、高级岗位两级认证培训；
一汽丰田：地担能力提升培训、新开业店岗位培训、数据精度辅导及咨询
北京现代：销售能力提升驻店辅导
广汽本田：盈利力提升驻店辅导、销售能力提升驻店辅导、数据平台应用培训、数据审核及分析报告输出咨询
广汽传祺：总经理、市场经理岗位认证培训、巡回员认证培训课程
