持续改善：基业常青之道
把一把小小的木梳做上市，靠梳子活下来且活得挺滋润，这个看上去只跟幸运有关的故事，其实与一个管理真谛紧密相连，那就是：持续改善。
“做企业说复杂确实复杂，如果按照MBA教材来管理一个企业，真的是复杂透顶。但说简单也很简单，我认为就是不断地改进。”谭传华说。他有个很好的优点：善于倾听，喜欢通过跟别人谈话来找到灵感。谭木匠的木梳目前拥有60多项专利，其中一些正是因为善于倾听而得来灵感。红遍大江南北的谭木匠加盟店的店面设计，其实也来自于对专家建议的倾听。
谭传华天生有点“钻牛角尖”的脾气，凡事很有些追求完美，“要么不做，要么就要做最好”，“我从来都是不满意我的产品，不满意我的管理，任何东西都不满意，抱着这种心态来学习”。也正因此，他相信自己“每天都在进步一点点”。其实，多年前刚创业时，这种持续改善的观念就已经萌芽。
刚开始做木梳时，第一批木梳一天只卖出一把，两块钱。但谭传华欣喜不已，把这两元钱看成是“零的突破”。他更感兴趣的是，其他人为什么不买。
“有人说齿密了，有人说齿短了，有人说梳子太小了。”他马上记下来，马上就改。“市场提醒我，你说要哪样我就改成哪样。”第二次销售在三个月后，经过改善的第二批木梳创造了17元的收入，比第一次翻了8倍。改善，让谭木匠初尝创业成功的喜悦。
在不断的改善中，坐落于猪圈里的谭木匠逐渐迎来了盈亏平衡。再过一年，就开始盈利了，随后以越来越快的速度节节高升。持续改善，也是曾加盟管理一无所知的谭木匠，如今将加盟店开到海外的重要法宝。
谭木匠每年通过加盟商、公司员工、顾客，会收到3000条合理化建议，据最近三年的统计，采纳率在25%到32%，提建议的人因建议被采纳而获得的奖励，从几十元到几万元都有。每个人、每一天、每个岗、每个过程持续改善，企业就没有对手能够超越。
谭传华说：“就是追求不断地完善。”
谭木匠自成立以来，一直坚持强调理念更新、重视科技创新和持续改善，正如广大消费者的评价，掌握了核心技术，具备了先进理念，在行业未来的竞争中谭木匠定会占得先机，继续引领行业向更高更远的方向发展。
把一把小小的木梳做上市，靠梳子活下来且活得挺滋润，这个看上去只跟幸运有关的故事，其实与一个管理真谛紧密相连，那就是：持续改善。
“做企业说复杂确实复杂，如果按照MBA教材来管理一个企业，真的是复杂透顶。但说简单也很简单，我认为就是不断地改进。”谭传华说。他有个很好的优点：善于倾听，喜欢通过跟别人谈话来找到灵感。谭木匠的木梳目前拥有60多项专利，其中一些正是因为善于倾听而得来灵感。红遍大江南北的谭木匠加盟店的店面设计，其实也来自于对专家建议的倾听。
谭传华天生有点“钻牛角尖”的脾气，凡事很有些追求完美，“要么不做，要么就要做最好”，“我从来都是不满意我的产品，不满意我的管理，任何东西都不满意，抱着这种心态来学习”。也正因此，他相信自己“每天都在进步一点点”。其实，多年前刚创业时，这种持续改善的观念就已经萌芽。
刚开始做木梳时，第一批木梳一天只卖出一把，两块钱。但谭传华欣喜不已，把这两元钱看成是“零的突破”。他更感兴趣的是，其他人为什么不买。
“有人说齿密了，有人说齿短了，有人说梳子太小了。”他马上记下来，马上就改。“市场提醒我，你说要哪样我就改成哪样。”第二次销售在三个月后，经过改善的第二批木梳创造了17元的收入，比第一次翻了8倍。改善，让谭木匠初尝创业成功的喜悦。
在不断的改善中，坐落于猪圈里的谭木匠逐渐迎来了盈亏平衡。再过一年，就开始盈利了，随后以越来越快的速度节节高升。持续改善，也是曾加盟管理一无所知的谭木匠，如今将加盟店开到海外的重要法宝。
谭木匠每年通过加盟商、公司员工、顾客，会收到3000条合理化建议，据最近三年的统计，采纳率在25%到32%，提建议的人因建议被采纳而获得的奖励，从几十元到几万元都有。每个人、每一天、每个岗、每个过程持续改善，企业就没有对手能够超越。
谭传华说：“就是追求不断地完善。”
谭木匠自成立以来，一直坚持强调理念更新、重视科技创新和持续改善，正如广大消费者的评价，掌握了核心技术，具备了先进理念，在行业未来的竞争中谭木匠定会占得先机，继续引领行业向更高更远的方向发展。
