SAP项目实施，每个阶段的重点

SAP项目实施，通常包括项目准备、蓝图设计、系统实现、测试与准备以及系统上线这五个关键阶段，每个阶段都有其特定的目标和任务。

一、项目准备阶段
这一阶段是整个项目的起点，主要任务包括建立项目组织、明确项目目标、制定项目计划、分配双方工作职责和任务，以及设定项目运作的相关标准。
SAP实施商会对甲方的项目小组进行项目管理和工作方法的基础培训，以确保双方对项目有共同的理解和期望。

二、蓝图设计阶段
在这一阶段，双方团队将基于项目前期调研和梳理的需求文档，进行详细的蓝图设计。
这包括系统概念培训、现有业务调研、重点业务方案设计、详细方案编制及讨论、客户化开发整理、业务流程内部评审以及蓝图汇报等。
蓝图设计的目的是确保系统能够满足客户的业务需求，并为后续的系统实现提供明确的指导。

三、系统实现阶段
在此阶段，SAP实施顾问将根据蓝图阶段所确认的未来流程报告，在SAP系统中进行相关配置。
这包括系统配置、业务数据收集、系统增强及接口开发、系统单元测试、系统集成测试等工作。
顾问还会与关键用户一起编写操作手册，并进行用户权限设计，以确保系统能够按照预期运行。

四、上线准备阶段
在上线前，需要进行一系列的准备工作，包括用户培训、数据准备、系统切换策略的制定等。
SAP实施顾问将协助甲方关键用户培训最终用户，确认业务数据质量，并讨论确定上线策略及上线切换计划。
这一阶段的目标是确保系统在上线前达到最佳状态，减少上线风险。

五、上线支持阶段
系统上线后，SAP实施顾问将继续提供支持和维护服务，以确保系统的稳定运行。
这包括解答用户在使用过程中遇到的问题、完成系统第一次财务结账、现场业务支持、问题分析会以及系统验收转交售后维护等工作。