总工多多少少也是关系户，这种事情不好说

干他

公司是你家开的吗？如果是你可以叫总工滚了，如果不是要么你自己滚，要么就受着吧，一点屁事就把人搞走，你自己有那种能耐吗？

熟人安插进入这个部门，说明你的熟人也想赶走一批人，让你做真眼，这个看你能力了

蒙面，晚上把他🦵打断，绑在杆子上示众，旁边放一朵玫瑰和一个蝙蝠镖

给你点建议吧
1.首先要做到无私，无私者才能无畏，知道有人要搞你就更不能吃请收礼之类的，先确保自己的安全
2.仔细研究公司的相关规章制度，尤其是涉及仓管的规章制度，然后在你的权力范围内一点绿灯也不开，严格执行，后果一定是卡的项目难受，而且别人还没法给你告状，因为你只是在执行公司规章制度。
3.别想着你能搞走谁，看你的描述别人一样有后台，你的后台让你来也并不是指望你能搞走谁，只是希望能有个人帮住他在项目上插一脚从而能够了解这个项目的真实状态，后续有什么运作是他的事不是你的事。
4.别怕别人针对你给你告状，怕就怕你的后台觉得你没价值了就放弃了你，这点是最重要的！好好想想为什么派你去项目，想让你去干嘛，他要达到什么目的。懂了吧？

看你是个菜鸟给你支点招，你仓管工作有三个方面入手，质量，数量，时间。
1.质量。货进场时必须要求商务部提供相应的采购合同，采购合同会明确约定材料的质量要求验收标准，无合同/合同不明确，直接记下因商务部无合同/合同约定不明确导致货物无法验收。（拿捏商务部）
验收死卡标准，不够的坚决不允许进场并汇报，把事情闹大（拿捏供货商）
2.数量。数量严格清点，不够的按合同处理（拿捏供货商）
3.时间。对于进库超过两星期或者一个月仍未使用的材料做好统计，为什么提早进货占用公司项目资金，同时还增加了仓储成本（拿捏总工）
以上完全合理合规没人能给你挑毛病，记得项目上无论有什么情况或者你做了什么，即使跟你后台汇报就行