近日，号称中国战略执行专家的姜汝祥博士带领数百名民营企业家回到自己家乡贵州召开天眼战略峰会，被入住酒店要求把单间换给当地政府官员，在向当地政府报备开会事宜后仍多次被当地公安部门检查。民营企业想为家乡做点事情真的太难了！
姜汝祥是谁？他提出在今天经济下行期，企业一定要警惕的5大经营陷阱！
1.高杠杆 -- 激进扩张爆死快速死亡的第1种情况，叫高债务活着叫高杠杆而死。高负债扩张死亡定律：激进扩张必然导致高杠杆，高杠杆必然导致高债务，高债务必然导致现金流紧张，现金流紧张必然导致借高利贷，借是死，不借也是死。毁灭你的并不是业务，而是经济下行的趋势。大环境变了，首先要改变的是经营企业的思想，是公司的战略方向，然后才是业务，这才是董事长或总经理第一要务，其他任何事在这件事面前，都是小事。
2.高融资 -- 无造血机制饿死高融资，使用大量借贷或股权融资进行经营。有3种表现形式：1）只讲输血，不讲造血。2）只讲现在，不讲未来。3）只讲产品，不讲客户。不少“融资存货型”很大程度上是没有自主“造血”能力的，当经济上行的时候，有些公司可以通过融资来获得“血液”，经济下行的时候，这样的方式就会出问题，甚至因此死亡。
3.现金流 -- 价格战与应收拖死你没有犯任何错误，但你却因为合作方的错误而买单，无法支付你的应付账款，从而导致现金流紧张或枯竭。这个“无法避免”的局面背后，是不是你的风险管理，比如应收账款管理出了问题？现金流枯竭，没有现金支撑运营，具体有3种体现：1）能力不足，放纵应收帐款。2）人浮于事，打粮食能力不足。3）产品导向，市场能力不足。
4.多元化 -- 盲目投资找死什么叫盲目投资？就是听人说这个赚钱，那个机会好，就跟风去做，流行什么，就做什么。在这样的思维下，他们只会越陷越深。这就是追求新业务或者盲目投资可能会导致的灾难性后果。这些做法反而可能会陷入“局部最优”的思维陷阱。多元化，到处投资业务混乱。具体有3种体现：1）机会导向，低估积累价值，高估风口价值。2）产品导向，低估客户价值，高估产品价值。3）本末倒置，低估核心业务，高估投机取巧。
5.零工化 -- 不专业等死似乎什么都能做一点，但却什么也不精通。有3个特点：1）业务范围广但不专注，无核心竞争力。2）产品和服务同质化严重，缺乏独特价值。3）组织结构松散，缺乏协作，各自为战。零工化导致的结果：缺乏主业有什么做什么，缺乏定力流行什么做什么，缺乏远见只想现在不想未来。
姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。
姜博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结果》、《战略》《差距》《活过下半场》等书，姜汝祥在企业战略和企业执行力领域对中国企业有深远影响。2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。