姜汝祥博士指出，战胜危机的方法，是比危机活得长
1.聚焦核心业务，放弃不赚钱的业务
核心业务就是，能够为企业创造最大价值、产生最大利润的业务。是经过长期积累沉淀形成的，具有较强的竞争优势和盈利能力。聚焦核心业务，把有限的资源，用到赚钱的业务上。聚焦多做现金流，留得青山在，不怕没柴烧！聚焦有前途的细分市场，成为细分市场的领导者！所谓战略，就是提前去做，最坏的打算，我们才能期待，最好的结果！
2.聚焦核心客户，放弃部分客户
核心客户就是，有支付能力，且价值观一致的客户。核心客户的2个标准：支付能力强、价值观一致。如果你在用价格战谋生，那么，你已经离死亡不远了！竞争真正的战场，从来都不在市场，而是在用户的心智中。不懂得选择客户，最后一定被客户选择。
3.聚焦核心产品，提升资产回报率
核心产品就是，基于核心客户价值创造的产品。核心产品的3个标准：成为客户首选、成为行业标杆、超越客户期望，而不是满足客户期望。经济下行期，消费下降的真相，是客户变得理性。少而精、少而强，是经济下行期的产品战略。满足客户期望是不够的，超越客户期望才是战略！
4.聚焦核心区域，放弃部分市场
核心区域就是：基于核心客户价值与核心产品的区域。聚焦核心区域有3大价值：区域领先、规模效益、追求最大投资回报。经济下行的时候，企业盲目扩张，是衰落的开始！聚焦最有价值的区域，创造最大的增量。树立强大的进入门槛，成为区域领导者。
5.聚焦核心团队，远离不打粮食的人
核心团队就是：能够为核心客户创造最大价值的团队。核心团队3大表率：价值表率、文化表率、回报表率。客户购买我们的产品，到底获得了什么价值？这个价值是可以被对手复制的，还是我们独有的价值？如何聚焦核心团队，打造为核心客户创造最大价值的支撑能力？
6.聚焦核心竞争力，坚持长期主义
核心竞争力就是：为核心目标客户创造独特价值的团队学习能力。核心竞争力的3大价值：超额利润、超级能力、所有要素的出发点与归宿。未来十年是马拉松，比的是谁有核心竞争力。很多企业，压根就没有核心竞争力！接下来，一大批企业的死亡几乎是必然！
姜汝祥博士，锡恩集团董事长，中国企业战略咨询领域的先锋人物。他曾在美国哥伦比亚大学深研跨国公司核心竞争力，并作为中国“海归”十大创业人物之一，创立了企业战略执行力咨询品牌锡恩公司。他曾任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任，先后为万科、联想等知名企业提供战略咨询服务。
姜博士是中央电视台《对话》、《商界名家》栏目常驻嘉宾，也是《财富》、《哈佛商业评论》的特约管理专家撰稿人。他著有畅销书《请给我结果》、《战略》《差距》《活过下半场》等书，姜汝祥在企业战略和企业执行力领域对中国企业有深远影响。
2023年姜汝祥重新回归战略咨询舞台，致力于在中国经济下半场带领民营企业《活过下半场》，赚经济长周期的钱。#姜汝祥##企业家#