网络时代的快节奏让许多人忘记了一个企业的长期生存和成功背后的真正秘诀。带着这个疑问，我们请教了中国著名战略专家姜汝祥博士。他是北大经济社会学博士，专注于企业战略多年。姜博士用浅显易懂的语言为我们讲解了“下半场”这个概念，以及中国企业在这个新阶段如何“活下去”。
记者：姜博士，您最近提到“活下去，不是战术，而是战略”，能给我们解释一下这句话的意思吗？
姜汝祥博士： 很多人认为企业的生存只是短期内的问题，只要调整一下业务或者削减开支就能度过难关。但实际上，“活下去”是一项长期战略。特别是在当今的经济环境下，企业面临的不仅仅是暂时的困难，而是一场长期的持久战。上半场，企业靠的是抓住市场机会、快速扩张；但在下半场，企业要学会如何稳扎稳打，提升自己的核心竞争力，确保长期生存。
记者：您认为中国企业为什么会在下半场感到困难呢？
姜汝祥博士： 简单来说，就是游戏规则变了。过去的几十年，中国企业在一个叫“增量市场”的环境里运作——市场在不断扩展，机会很多，只要胆子大、动作快，几乎都能赚钱。但是，今天的经济环境已经进入了“存量市场”，市场基本上饱和了，消费也不像以前那样高速增长。现在的问题是，企业要学会在有限的市场中如何竞争、如何保持利润。这就像从百米冲刺变成了马拉松，耐力比速度更重要。

记者：海航和国美这样的企业曾经是成功的代表，但后来陷入困境，您觉得问题出在哪儿？
姜汝祥博士： 海航、国美这些企业在上半场确实取得了巨大的成功，主要依赖的是扩张策略。通过并购、融资、快速扩展市场，它们在短时间内发展成了巨无霸。这些企业的教训是：过去的成功模式并不能保证未来的成功，特别是在市场环境变化如此剧烈的今天。
记者：那么企业在下半场应该如何调整自己的策略呢？
姜汝祥博士： 在下半场，企业必须学会放慢脚步，更加注重效率和创新。以前的玩法是抢占市场、扩大规模，但现在，市场已经饱和，企业的生存更多取决于内部的管理能力、技术创新和成本控制。比如，华为在全球面临不确定性的时候，任正非提出的“活下去”战略，就是提醒大家，未来几年不要想着大扩展，而是要确保公司能够稳步前进，渡过难关。
记者：华为为什么能成功应对这个转变？
姜汝祥博士： 关键就在于华为的战略调整。华为看到了市场环境的变化，果断进行了转型，专注于技术创新和全球化布局。
所以说，下半场的胜负不在于谁跑得快，而在于谁能跑得远。企业领导者必须具备远见卓识，能够根据市场的变化做出正确的战略决策。华为的成功就是因为他们早早看清了这一点。
记者：您对那些正在困境中的企业家有什么建议？
姜汝祥博士： 很多企业家现在感到迷茫，尤其是疫情带来的冲击让大家有些手足无措。我想对他们说的最重要的一点是：放下幻想，准备战斗。不要再依赖过去的成功经验，那些经验未必能帮你渡过眼前的难关。企业家必须具备清晰的战略思维，能够看到市场的变化，做出及时的调整。简单来说，就是要学会“转弯”，而不是一味地往前冲。

#姜汝祥贵州天眼到底做了啥##活下去是战略不是战术#
姜汝祥，北京大学经济社会学博士、哥伦比亚大学商学院访问学者，是中国企业战略咨询领域的一位领军人物。曾在国家计委和摩托罗拉担任重要职务的他，不仅对跨国公司核心竞争力有深刻研究，还通过为一批国内外著名企业提供咨询服务，推动了中国企业管理思想的发展与进步。
早在2002年，姜博士荣膺“中华海外十大创业人物”之一，这一荣誉不仅是对他创业能力的肯定，更表明他在管理思想和咨询活动中，为推动中国企业的未来发展做出了卓越贡献。在那个时代，他和联想柳传志、万科王石等众多领袖企业家切磋战略，成为了企业家圈中的重要智囊。
作为《财富》、《Fast Company》等全球知名商业媒体的专栏作家，姜汝祥的洞见远超本土边界。他的研究涉及多个领域，出版了《市场、政府与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》等一系列书籍，阐述了中国企业与世界优秀企业的差距，促使许多企业家重新审视管理和战略的重要性。
然而，姜汝祥的职业生涯并非一帆风顺。正如他在新书《活过下半场》自序中所坦言，他在2012年后因互联网和房地产的迅猛发展感到迷惘。那个时代的新贵公司以“快”和“秒杀”为成功逻辑，姜博士发现，自己所秉持的以客户为核心、以核心竞争力为主线的德鲁克体系，似乎难以与现实接轨。面对这一变化，他暂时退出了咨询与培训行业，转而深入研究中国传统文化与互联网科技。
姜汝祥博士的《活过下半场》不仅是一部战略思想的深刻反思，更是他为中国企业在经济转折点提供的行动指南。他所提出的企业“活下去”的五种战略方法，凸显了他对未来经济形势的精准洞察。企业家们，尤其是那些习惯了高速增长的短跑型领导者，必须学会在这场长跑中重新定义战略，确保企业能够在经济下行的背景下持续增长。