不管什么厂，为了利益最大化，计时的工资干计件的活，让员工拿最少的工资干最多最快的活。打工本来工资不高，还那么多规矩，定的规矩合不合理，不考虑员工的想法。
有的厂管理从不催员工产量，只要员工没有制造不良品，从不说员工干活慢，这点最好（人性化管理）。有的管理从不催刚入职3～7天新员工产量，过了3～7天后，干的速度没有提升，就说员工干活慢了，这点稍微好一丁点。有的管理知道新员工第一天干活就开始催产量，头天就说员工干活慢，这点是最差的管理模式。
明明是计时的工资，要干计件的活。想让员工干活快，又不愿意加工资，拼命催产量，这都是黑厂常态化。也有老员工说新员工干活慢，这老员工也是没活明白。干50个产品与干500产品，拿的钱都是一样，正常干活速度，催什么催。
想让员工提升产量，不如全体个人计件算了，钱给到位，这样的话，员工更会拼命干活。干的慢的人，拿不到多少钱，自然会辞职走人。这样的话，产量不就提升了，关键大部分黑厂为了节省开支，舍不得开更高的工资留住人